2020年“赛业绩展英才”项目建设百日会战工作开展以来，情况如何?效果怎样?有什么具体问题需要解决?9月15日，集团召开百日会战工作调度会，总结回顾前一阶段工作成效，对下一阶段工作进行再号召、再动员、再部署。会议强调，要继续深入推进百日会战工作，抓住2020年最后百天的冲刺，坚持力度不减、节奏不变，以时不我待、只争朝夕的工作状态，抓重点、强弱项、补短板，确保全面完成全年目标任务，为“十四五”良好开局打下坚实基础。

　　集团党委书记、董事长蔡典维出席会议并讲话，党委副书记、总经理李湘波提出深入推进百日会战工作要求，党委委员、副总经理陈浩通报百日会战工作推进和督导情况，党委委员、副总经理谈毅主持，集团领导桂兹军、谭丁、贺源、方拯、吴正伟出席会议。

　　“通过百日会战，集团主要经济指标同比增长8月底由负为正，1-8月份集团承接业务量同比增长2.52%，企业总产值、营业收入同比增长21.35%、20.31%，这些成绩来之不易，凝聚了集团上下的智慧与心血。”蔡典维董事长充分肯定百日会战成绩，感谢全体员工的辛勤付出，代表集团党委、董事会向奋战在各条战线上的同志们致以崇高敬意和衷心感谢。

　　蔡典维董事长指出，今年集团上下走过了一条非常不容易的发展道路，突如其来的新冠肺炎疫情，对国内外经济形势和正常工作节奏产生较大影响。通过百日会战取得的成绩，充分说明集团上下贯彻落实上级指令的站位是坚定的、态度是坚决的;集团党委开展以“五比五拼”为核心内容的项目建设百日会战的导向是正确的、及时的;集团各级领导班子总体是有组织力、有执行力的;全体湖南建工人是有国企情怀和战斗力的;只要全员众志成城、齐心协力，我们就一定能够战胜一切艰难险阻。

　　蔡典维董事长强调，保持战斗激情，展示英才豪情。百日会战是重要的工作抓手，要坚持常抓不懈，始终坚持“五比五拼”工作导向，要不折不扣抓党建强保障，不骄不馁以实干创实绩，不偏不倚以业绩论英才。各单位要围绕百日会战目标、全年工作目标再调度、再分析、再部署，认真解决问题短板，进一步提升执行力和战斗力。

　　蔡典维董事长要求，坚持目标导向，推进重点工作。要紧扣会战目标，继续扩大战果;紧扣年度目标，确保圆满完成;紧扣未来目标，强化战略思维。他就落实国企改革“双百行动”、对标世界一流管理提升行动、“十四五”规划编制、市场开拓及质量安全等重点工作明确了具体要求。

　　李湘波总经理在讲话中提出三点意见：一是形势稳中向好，百日会战成效初显。自开展百日会战以来，集团各单位、各部门按照集团党委部署要求，积极响应、迅速行动，抢抓施工黄金时节，重点项目建设快速推进，集团各项指标同比增长由负转正，工作取得阶段性成效。二是坚持问题导向，客观研判发展形势。在看到成绩的同时，更应该清醒地看到集团发展中仍然存在不少的困难和问题。三是锚定年度目标，全力打好“四大战役”。全集团上下要以百日会战的战斗拼搏姿态和战场组织形态，聚焦重点工作和根本任务，落实“六稳”“六保”工作要求，全力冲刺今年最后百天，打好百日会战“攻坚战”、项目建设“阵地战”、市场拓展“持久战”、要素保障“协同战”，确保完成全年既定目标。

　　陈浩副总经理回顾总结了百日会战工作推进和督导情况，指出存在问题和不足，要求科学分析、对标提升，巩固前期工作的好成果，进一步总结经验提升管理，直面问题强化整改，用好人才提升队伍。

　　集团副三总师、质安总监、总经理助理、纪委副书记，管理部室负责人，集团所属各单位主要负责人、监事会主席，本部经营单位全体领导班子成员现场参会。集团各子公司副职领导班子成员和职能部室负责人在各分会场视频参会。

　　据悉，自6月12日百日会战工作启动以来，集团上下同频共振，主要指标同比增长由负转正，“五比五拼”比拼出新业绩、新速度、新典范。集团中标业务量由一季度、二季度的同比负增长，到8月份实现正增长，1-8月集团承接业务量1004.21亿元，完成年度计划的60.13%，同比增长2.52%;完成企业总产值676.89亿元，同比增长21.35%;实现营业收入607.75亿元，同比增长20.31%。其中6-8月百日会战期间，集团新承接业务量493.85亿元，较百日会战阶段性匹配指标450.9亿元完成109.5%。通过集采平台完成生产采购合同3655个，合同金额88.92亿元。办结案件190件，减少挽回损失8114.74万元。申报、创建省级优良工程85个、市级优良工程39个，创建省级质量观摩工地3个、市级质量观摩工地14个、市级安全生产观摩工地17个，质量管理标准化季度考评优良率47.88%，安全生产标准化季度考评优良率41.85%。创建全国、省、市、县级安全文明工地方面，全国(AAA)5个、省级17个、市级4个。完成示范工程创建58项，形成科研成果330项。