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抓管理 带团队 增效益 促发展 打造精干高效的专业管理检测团队

抓管理 带团队 增效益 促发展 打造精干高效的专业管理检测团队

  • 分类:生产经营
  • 作者:黄志成
  • 发布时间:2020-03-27 17:54
  • 访问量:

【概要描述】  3月26日,在做好严格的新冠肺炎疫情防控措施前提下,宏特公司召开2020年度工作会议。交建公司党委委员、总经理谭鹏,副总经济师王孟林到会指导。宏特公司本部及各工地试验室、检测中心共40余人参加会议。会议由宏特公司副经理朱承主持。        会上,交建公司党委委员、总经理谭鹏高度肯定了2019年宏特公司取得的可喜成绩。对2020年公司工作开展,他提出六个方面要求:一是继续加强疫情防控工作,决不让来之不易、持续向好的疫情防控形势发生逆转。二要以党建为引领,学字在前,严字当头。三要改制升级,着力增添体制新活力。四要以市场为导向,加大经营布局,提高项目运作能力。五要强化基础管理,落实目标管理责任制,把“三谁”管理理念融入到工作中去。六要以人才为中心,做好人才引进和培养工作。        宏特公司执行董事唐新辉作2020年工作报告,总结公司2019年成绩。他指出,2019年,在交建公司领导与支持下,公司全体员工群策群力、开拓进取,全力加快公司发展,全面完成各项目标考核任务,取得了较好的成绩。他着重分析了公司2020年面临的主要形势和任务,明确了公司2020年的总体工作思路和主要工作目标。他强调,公司要重点从七个方面发力:一是突出党建引领,强化党风廉政建设,努力打造“五化”优秀党支部;二是以市场需求为导向,切实转变经营观念,摒弃“等、靠、要”的思想观念,不断增强市场竞争力;三是多措并举,加强专业管理检测团队建设,抓好执行力建设,提升团队凝聚力;四是强化公司财务、内控、安全等基础管理,建立健全工作制度,促进企业可持续发展;五是着力推进改制改革,有效激发发展活力;六是加大科技研发力度,拓展产学研结合深度;七是改善职工民生,促进企业年金方案落地,为职工做好七件事。        大会通过了宏特公司企业年金方案。宏特公司各部室、所属各项目工地试验室、检测中心向大会递交了《2020年度综合绩效管理合同》及《2020年度安全生产责任书》。会议对公司2019年度先进集体和先进个人进行了表彰   

抓管理 带团队 增效益 促发展 打造精干高效的专业管理检测团队

【概要描述】  3月26日,在做好严格的新冠肺炎疫情防控措施前提下,宏特公司召开2020年度工作会议。交建公司党委委员、总经理谭鹏,副总经济师王孟林到会指导。宏特公司本部及各工地试验室、检测中心共40余人参加会议。会议由宏特公司副经理朱承主持。

  

 

  会上,交建公司党委委员、总经理谭鹏高度肯定了2019年宏特公司取得的可喜成绩。对2020年公司工作开展,他提出六个方面要求:一是继续加强疫情防控工作,决不让来之不易、持续向好的疫情防控形势发生逆转。二要以党建为引领,学字在前,严字当头。三要改制升级,着力增添体制新活力。四要以市场为导向,加大经营布局,提高项目运作能力。五要强化基础管理,落实目标管理责任制,把“三谁”管理理念融入到工作中去。六要以人才为中心,做好人才引进和培养工作。

  

 

  宏特公司执行董事唐新辉作2020年工作报告,总结公司2019年成绩。他指出,2019年,在交建公司领导与支持下,公司全体员工群策群力、开拓进取,全力加快公司发展,全面完成各项目标考核任务,取得了较好的成绩。他着重分析了公司2020年面临的主要形势和任务,明确了公司2020年的总体工作思路和主要工作目标。他强调,公司要重点从七个方面发力:一是突出党建引领,强化党风廉政建设,努力打造“五化”优秀党支部;二是以市场需求为导向,切实转变经营观念,摒弃“等、靠、要”的思想观念,不断增强市场竞争力;三是多措并举,加强专业管理检测团队建设,抓好执行力建设,提升团队凝聚力;四是强化公司财务、内控、安全等基础管理,建立健全工作制度,促进企业可持续发展;五是着力推进改制改革,有效激发发展活力;六是加大科技研发力度,拓展产学研结合深度;七是改善职工民生,促进企业年金方案落地,为职工做好七件事。

  

 

  大会通过了宏特公司企业年金方案。宏特公司各部室、所属各项目工地试验室、检测中心向大会递交了《2020年度综合绩效管理合同》及《2020年度安全生产责任书》。会议对公司2019年度先进集体和先进个人进行了表彰

  

  • 分类:生产经营
  • 发布时间:2020-03-27 17:54
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  3月26日,在做好严格的新冠肺炎疫情防控措施前提下,宏特公司召开2020年度工作会议。交建公司党委委员、总经理谭鹏,副总经济师王孟林到会指导。宏特公司本部及各工地试验室、检测中心共40余人参加会议。会议由宏特公司副经理朱承主持。

  

 

  会上,交建公司党委委员、总经理谭鹏高度肯定了2019年宏特公司取得的可喜成绩。对2020年公司工作开展,他提出六个方面要求:一是继续加强疫情防控工作,决不让来之不易、持续向好的疫情防控形势发生逆转。二要以党建为引领,学字在前,严字当头。三要改制升级,着力增添体制新活力。四要以市场为导向,加大经营布局,提高项目运作能力。五要强化基础管理,落实目标管理责任制,把“三谁”管理理念融入到工作中去。六要以人才为中心,做好人才引进和培养工作。

  

 

  宏特公司执行董事唐新辉作2020年工作报告,总结公司2019年成绩。他指出,2019年,在交建公司领导与支持下,公司全体员工群策群力、开拓进取,全力加快公司发展,全面完成各项目标考核任务,取得了较好的成绩。他着重分析了公司2020年面临的主要形势和任务,明确了公司2020年的总体工作思路和主要工作目标。他强调,公司要重点从七个方面发力:一是突出党建引领,强化党风廉政建设,努力打造“五化”优秀党支部;二是以市场需求为导向,切实转变经营观念,摒弃“等、靠、要”的思想观念,不断增强市场竞争力;三是多措并举,加强专业管理检测团队建设,抓好执行力建设,提升团队凝聚力;四是强化公司财务、内控、安全等基础管理,建立健全工作制度,促进企业可持续发展;五是着力推进改制改革,有效激发发展活力;六是加大科技研发力度,拓展产学研结合深度;七是改善职工民生,促进企业年金方案落地,为职工做好七件事。

  

 

  大会通过了宏特公司企业年金方案。宏特公司各部室、所属各项目工地试验室、检测中心向大会递交了《2020年度综合绩效管理合同》及《2020年度安全生产责任书》。会议对公司2019年度先进集体和先进个人进行了表彰

  

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