他，是一个兢兢业业的人，不论大事小事都早安排、勤过问、重落实;他，是一个永远胸有成竹的人，每到一个工作岗位，都能立即有条不紊地投入工作，打开局面。他的一言一行都在激励着员工，他就是，交建公司新疆布喀公路项目经理——虞岳阳。

　　攻坚克难保安全

　　有无畏之士，才有无敌之师。2019年在新疆布喀项目吃紧之时，虞岳阳临危受命，任项目经理，全面接手布喀项目工作。布喀项目作为集团在新疆投资的第一个PPP项目，担负着打开新疆市场的重任。2018年的停工、2020年的疫情导致施工一直无法全面开展，作为项目经理的他是看在眼里，急在心里。

　　他深知布喀项目真正的痛难点在3#-10#桥段以及海流滩隧道，8座桥的桥梁桩位大多位于陡峭的山坡上，高边坡隐藏的滑坡、滚石以及海流滩隧道围岩存在破碎带，都给施工带来巨大的安全风险;而且薄壁墩施工数量多，平均高度48米，最大高度72.839米，施工面狭窄的高空作业存在着巨大的安全隐患。

　　多年的施工经验，他深刻地明白，现场施工安全是一切进度的前提，只有排除了一切可能发生的安全隐患，才能对项目的顺利开展保驾护航。为此，他带头深入最前线的施工现场察看施工安全，对不合规、存在安全风险的区域立马叫停，整改达标后再进行施工。同时，他在项目部组建专项研讨小组，集团队智慧，制定风险防控措施和应急预案;成立安全质量小组，每周对全线进行安全巡查，对于发现的问题及时通报，加以整改，保证项目安全推进。

　　深入一线靠前指挥

　　都说一个好的项目经理首先得是个好指挥。每天上午九点，他的办公桌前都会围着三五个来“请早安”的人，分别汇报各自版块出现的问题，他则会用最快速的判断来处理各版块的难题。

　　在每一版块施工的初期，他都会组织施工方案、材料和设备专题会，在“粮草”全部到齐之前又组织开展生产调度会，把握施工重点，全程对项目施工进行统筹安排。在施工现场，他就是统筹全局的指挥官，每一个重点工程他都会亲自把关，你总能在施工现场看见他头戴安全帽，时而摆手指挥、时而扎身在钢筋堆里查看项目进度。“怎么生产调度会上要求的桩还没有打起来?”“在上面作业的兄弟，一定要系好安全带，带好安全帽”“这两天连续加班工作，辛苦了”。

　　以项目为家的他，从未因为私事请假，更别说休息一个完整的节假日。在家里他是妻子、女儿的“超人”，在项目上他更是所有人的“钢铁侠”。为了工作忘了吃饭是常事，常常可以在饭点看见姗姗来迟的他，也可以在吃早饭时听见他说“昨晚想怎么搞好项目硬是没睡着”。每次一去现场，他总会对综合办的同事说，给车上多准备点泡面、水，时刻做好一待就是一天的准备。以至于项目部的同事都形成了“默契”，只要有人来找他，就会直接回复来客“哦，他下工地了，晚上才回”。

　　“穿越”疫区复工复产

　　2020年，布喀项目两次遭遇疫情的考验。在新冠肺炎疫情的严峻形势前，他马上整合资源，安排专人准备好足额防疫物资后便带领第一批工作人员进疆，同时要求各分部负责人，必须在规定期限内到达项目，准备复工复产。

　　7月，乌鲁木齐爆发第二轮疫情，整个新疆开始实行前所未有的严防严控政策，布喀项目二分部一工区冲忽尔镇更是直接封镇，不允许任何车辆出入。他在得知此消息后，立即与当地县疫情防控指挥部取得联系，想尽一切办法满足一工区的日常物资供应。项目所在地布尔津县城封城后，所有施工物资、材料在检查站遭遇了堵截，各分部、各工区轮流打电话汇报，希望得到妥善解决。他迅速与交通局对接，打了无数报告，功夫不负有心人，布喀项目得到了布尔津县疫情防控指挥部的大力支持，在充分沟通协调后，为项目部争取了多张车辆通行证。

　　在每天做好严密的防控措施后，他便带着有通行证的车辆，穿梭在项目一线，及时了解各项目的施工进度与难点，并手把手地教他们解决，他总说“项目就像是自己的孩子，过程虽然一路艰辛，但是只要看到它能够茁壮成长，所有的付出都是值得的”。

　　干工程不易，自任职的那天起，他就知道自己要迎接的不仅是新的身份，更多的是那背后许许多多的困难和压力。紧盯施工进度，严控施工成本，赶工期、保安全、控质量，工作起来的虞岳阳干劲十足，为了这份职责，他顶着压力、扛起责任，在枯燥中坚守，在坚守中担当，累并快乐着。