2021年12月16日至17日，公司党委书记、董事长宋德新，党委副书记、总经理谭鹏分赴公司各在建项目开展调研、检查，看望慰问一线员工。

　　12月17日，在茶常高速第六合同段、第八合同段及第十六合同段，宋德新对拌合站、驻地等进行实地考察，看望慰问一线员工，听取前期筹备情况、下阶段工作计划、存在的难点堵点等方面的情况汇报。宋德新强调，一要加强项目党建工作。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以政治建设为统领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用及党员先锋模范作用。要树牢“党建就是生产力”的理念，将党建融入到管理的每一个环节，以党建引领企业发展和项目各项指标的落实。党员同志要时刻将“我是党员”放在心上，放在日常工作、生活中，靠前指挥、服务大局，带领项目职工群众冲锋在前、主动作为。二要贯彻落实公司“三谁”管理理念。项目部要勇于担当、恪尽职守，形成各负其责、相互配合、齐抓共管的良性工作机制，要在学懂、弄通“三谁”管理理念的基础上，不断激发自身的责任感和使命感，在工作中锻炼和提升自己，在干中学、学中做、做中获，工作中有思路、有想法、有主见、有担当、有成效。三要有“读懂”项目意识。如何读懂项目需要的是对项目环境的时刻把握，项目班子成员要有高度的责任意识，根据项目特点，充分思考如何做到降本增效、开源节流，加强统筹策划工作，时刻研判风险。四要加强项目团队建设。牢固树立“以效益论英雄”的导向，进一步形成共识，在项目实施过程中制定清晰目标，建章立制，做好绩效考核，不断完善激励机制，充分发挥团队合力，引导全体参建人员主动工作、靠前服务，实现既定目标任务。五要学习公司各项规章制度。项目部要高度重视、主动作为、守住底线，廉洁从业，以“保基本但不包打天下”为原则，充分利用公司各项规章制度，公平公正，站在公司角度为员工考虑，让员工享受公司发展红利。

　　12月16日，谭鹏前往伍益十八标、益常一标及平益路面6标筹备组调研，对伍益十八标路基、梁场，平益路面6标拌和站、益常一标笔架山互通等现场进行实地考察。谭鹏指出，要充分利用有利天气条件，认真研判冬季施工隐患，在牢牢守住工程质量和安全生产底线的前提下，制定目标任务、合理安排施工，倒排工期、挂图作战，确保项目有序推进。要结合现场实际，对项目进行统筹规划，合理利用资金，做好项目成本测算工作，确保项目正常施工生产。