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蔡典维董事长率队调研集团交建公司

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  • 分类:公司要闻
  • 作者:邱 纯
  • 发布时间:2021-05-08 16:02
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【概要描述】  5月7日,集团党委书记、董事长蔡典维率队到交建公司调研。集团党委委员、副总经理熊用机参加调研,交建公司全体领导班子成员、中层干部及所属单位相关负责人参与汇报。

蔡典维董事长率队调研集团交建公司

【概要描述】  5月7日,集团党委书记、董事长蔡典维率队到交建公司调研。集团党委委员、副总经理熊用机参加调研,交建公司全体领导班子成员、中层干部及所属单位相关负责人参与汇报。

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  5月7日,集团党委书记、董事长蔡典维率队到交建公司调研。集团党委委员、副总经理熊用机参加调研,交建公司全体领导班子成员、中层干部及所属单位相关负责人参与汇报。

  

 

  蔡典维代表集团党委对交建公司近年来持续向上的发展态势表示高度认可,对公司全体干部职工辛勤付出和百日会战取得的成效表示充分肯定。他指出,今年作为“十四五”开局之年,也是践行“三高四新”战略首战之年,交建公司全体员工要坚决贯彻落实上级党委重大决策部署,努力对标对表提升政治站位,进一步增强政治自觉、深化思想政治建设。同时,他就下阶段工作开展提出要求,一要紧扣年度计划,确保实现目标。紧盯全年目标任务,紧扣时序进度,紧抓工作落实,全力以赴抓好项目建设。二要紧跟时代步伐,更新经营理念。立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,以国内大循环为主体,国际、国内双循环相互促进为背景,善用投资不依赖投资、深化政企合作,不断拓展优质区域市场、深化新兴产业板块,实现共赢发展。三要紧盯短板弱项,提升管理绩效。坚持问题导向,补短板强弱项,开展对标一流企业行动,促进管理提升。四要抓严安全质量,夯实企业品牌。要以务实的作风、科技的手段抓好工程安全质量,推广使用先进工法、实用专利,进一步提升数字化转型,全方位、多触角加强管理水平,不断提升品牌效应。五要抓实风险防控,妥处遗留问题。强化底线思维、增强忧患意识、健全制度机制、抓实风险防控,打好安全防范“组合拳”。要理顺遗留项目管理,加快妥善处置。六要抓牢党建引领,强化队伍建设。落实全面从严治党,压实主体责任,着力抓好基层组织建设,增强团队活力与合力;提高思想认识,加快培养职业项目管理团队,打造高素质专业化人才队伍。

  熊用机对交建公司取得的成绩给予肯定,强调交建公司要进一步提升主动经营意识,加强自主经营力度,全面规范项目管理,提升信息化管理水平,加强工程总承包及全过程咨询业绩,对标先进企业,防控投资风险,加强公司党建,发挥党组织战斗堡垒作用,打造优秀团队。

  集团综合管理部、战略信息部、投资营销部负责人分别对交建公司发展提出了建议。 据悉,交建公司自2015年7月组建以来,经过5年多的发展,从无到有,从弱到强,发展规模不断增长,综合实力全面提升,党建引领成效显著,体制机制持续完善,基础管理逐步夯实,品牌形象不断提升。2020年,交建公司成功申报了公路工程施工总承包特级资质,为集团战略布局和公司改革发展奠定了坚实的基础。

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