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以目标管理为抓手助推工作提质增效 ——宏特公司对所属平益高速公路各项目组织开展 《目标管理责任合同》考核工作

以目标管理为抓手助推工作提质增效 ——宏特公司对所属平益高速公路各项目组织开展 《目标管理责任合同》考核工作

  • 分类:生产经营
  • 作者:黄志成
  • 发布时间:2021-01-29 11:38
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以目标管理为抓手助推工作提质增效 ——宏特公司对所属平益高速公路各项目组织开展 《目标管理责任合同》考核工作

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  为切实把目标责任考核作为推动工作落实、强化发展导向、转变工作作风的重大举措,充分发挥目标考核“指挥棒”作用,1月28日,宏特公司对所属平益高速公路各项目组织开展《目标管理责任合同》考核工作。

  考核组通过听取汇报、查阅资料、询问情况等方式,从实收检测服务费、成本控制目标、管理责任指标、奖励项、处罚项等五个方面对被考核项目目标责任完成情况采取打分制量化考核,进行了综合考评和研判。

  宏特公司党支部书记、执行董事、考核工作组组长唐新辉同志在认真听取考核反馈意见后,对被考核项目的各项指标完成情况给予了充分肯定,并对下一步工作提出三点要求:一是要高度重视,加强管理。切实把目标管理工作摆到重要位置,通过目标责任制,激发广大员工干事创业的积极性,增强竞争意识,提高管理质量、管理效能和管理水平,让管理创造效益。二是要提高认识,及时整改。充分认识目标责任考核的重大意义,把思想和行动统一到宏特公司的决策部署上,认真对照考核标准和反馈意见,正视问题,举一反三,立行立改,不断夯实基础管理。三是要压实责任,加强监督。坚持公示制度,增加考核过程透明度,确保考核奖惩合理准确,推动宏特公司全面健康稳步快速发展。

  平益高速公路各项目负责人表示,针对此次考核组指出的问题和不足以及下一步工作改进意见和建议,一定认真对待,逐项研究,查漏补缺,确保各项工作全面落实到位。

  

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