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湖南建工交通建设有限公司召开干部大会

湖南建工交通建设有限公司召开干部大会

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  • 作者:江渊静
  • 发布时间:2016-07-25 15:17
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7月22日下午,湖南建工交通建设有限公司召开干部大会。集团董事长叶新平、集团党委书记李湘波、集团人力资源部部长桂兹军出席会议。集团副总经理刘跃龙主持会议。

集团党委书记李湘波宣读聘任文件。聘任文件主要内容如下:聘任宋德新同志为湖南建工交通建设有限公司董事长,免去其湖南建工路桥集团有限公司董事长职务;聘任王钧安同志为湖南建工交通建设有限公司副董事长,免去其湖南建工路桥集团有限公司总经理职务;聘任谭鹏同志为湖南建工交通建设有限公司总经理(试用期一年)、董事,免去其湖南建工路桥集团有限公司常务副总经理职务。王钧安同志任湖南建工交通建设有限公司党委书记;宋德新同志任湖南建工交通建设有限公司党委副书记;增补谭鹏同志为湖南建工交通建设有限公司党委委员,免去其湖南建工路桥集团有限公司党委委员职务。

叶新平董事长对湖南建工交通建设有限公司下一步的发展,从发展方向、发展定位、发展要求三个方面作重要讲话。关于发展方向,一是在专业上,要坚持“路桥+市政”业务方向;二是在任务上,要坚持“总承包+专业施工”并举;三是在投资上,可以适时参股一些项目;四是发展重点要坚持以效益为核心,做到“有所为有所不为”,搞差异化竞争。关于发展定位,一是湖南建工交通建设有限公司是湖南建工的正部级子公司;二是要逐步扩大公司注册资本金,公司要做大、做强、做优、做实;三是要稳步进入中湘海外公司的交通项目施工;四是要加快组织申报施工总承包特级资质,要制定出申报施工总承包特级资质的具体实施计划,并加快推进计划的实施。关于发展要求,新公司要有新面貌、新的工作要求。一是要建立起现代企业制度,管理者和员工要做到能上能下、能进能出,待遇能升能降;二是对遗留项目实行整体打包,要把遗留问题处理好;三是要加快施工能力提升,组建若干个项目部,对人员要进行分类,实行定向培养、定向培训,组成若干个专业团队;四是规范项目管理,根据集团“二三四五六”项目管理办法,要出台项目管理实施细则;五是要着手第二次改革改制的顶层设计,争取2-3年时间做好顶层设计;六是要加强班子和队伍建设,其中队伍建设要以项目部建设为落脚点,实行两级管理;七是要迅速提升创效能力。

会上,湖南建工交通建设有限公司董事长宋德新、总经理谭鹏作表态发言。他们衷心感谢组织多年来的培养和教育,也感谢公司全体干部职工一直以来的信任和支持。他们表示,在今后的工作中将做到加强学习,提升综合素质;加强协作,维护班子团结;发挥作用,积极努力工作;廉洁自律,做到勤政为民;勇于担当,一同携手并进,为推进集团健康发展做出应有的贡献。

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