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湖南建投交建鼎标公司召开2025年度安全生产会暨项目总结复盘会
- 分类:新闻中心
- 作者:蔡鑫
- 发布时间:2026-01-13 17:37
- 访问量:
【概要描述】1月12日,湖南建投交建鼎标公司召开2025年度安全生产会暨项目总结复盘会,系统总结年度工作,剖析存在问题,部署下阶段工作。鼎标公司领导班子、各职能部门负责人及项目管理人员参加会议。
湖南建投交建鼎标公司召开2025年度安全生产会暨项目总结复盘会
- 分类:新闻中心
- 发布时间:2026-01-13 17:37
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1月12日,湖南建投交建鼎标公司召开2025年度安全生产会暨项目总结复盘会,系统总结年度工作,剖析存在问题,部署下阶段工作。鼎标公司领导班子、各职能部门负责人及项目管理人员参加会议。
会议重点传达学习了集团及交建公司近期下发的安全生产工作系列文件,并就鼎标公司2025年度安全生产工作情况进行通报,对2026年度重点任务作出部署。
会议强调,安全生产是企业发展的生命线,必须常抓不懈、警钟长鸣。针对下一阶段工作,会议提出五项明确要求:一是深化细节管控,筑牢质量根基。要强化全过程精细化管控,以严谨务实的举措确保工程质量全面受控、稳步提升。二是推动经验转化,优化管理流程。要积极总结并借鉴优秀项目管理经验,促进整体管理效能持续提高。三是加强学习培训,提升专业素养。要组织开展系统性、常态化的业务学习与培训,不断夯实全员理论根基与实操能力。四是健全责任体系,完善制度规范。要逐级压实安全生产责任,编制覆盖各层级的安全生产责任书,以及碎石加工、路面施工等专项作业指导书与标准化安全交底资料。五是强化监督考核,培育安全文化。要严格执行安全检查与督导机制,常态化开展安全技术交底、教育培训与检查考核,切实增强全员风险辨识与防范能力,积极营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
会议还就年度重点项目生产管理情况开展工作复盘。各项目负责人围绕施工组织、质量管控与成本分析等重点环节进行汇报,结合实测数据与现场资料,系统剖析存在问题,总结管理经验,并提出具体优化措施。各职能部门立足管理实际提出改进建议,与会人员围绕施工技术难点、现场安全隐患及管理协调堵点等进行深入交流。通过全面梳理与集体研讨,进一步厘清了管理薄弱环节,为提升公司整体安全生产管理水平凝聚了共识、明确了方向。
此次会议全面总结了鼎标公司2025年度项目建设与安全生产工作,系统梳理了成效与不足,为下一步管理提升明确了重点与方向。下阶段,鼎标公司将带领全体员工将会议成果切实转化为具体行动,聚焦安全生产关键环节与项目建设核心任务,以扎实作风与高效执行推动各项工作落地见效,持续提升企业整体管理水平,奋力开创高质量发展新局面。
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