为进一步贯彻落实公司“大干五个月 决胜年度目标”会议精神，全面掌握各在建项目施工完成情况，切实帮助项目部厘清发展思路、破解工作难题，确保年度目标顺利实现。8月17日-18日，湖南建投交建公司党委书记、董事长杨涛率调研组一行赴城龙高速公路第三合同段项目和G59新新段湖南高速组团方二标项目开展调研工作，公司党委委员、纪委书记王兴华参加。

8月17日，调研组一行前往城龙高速公路第三合同段项目施工现场，对项目进度、质量管理、安全文明、环境保护等方面的工作进行重点检查，在认真听取了项目建设工作汇报后，调研组围绕项目建设当前遇到的问题和困难共同探讨解决措施，并提出指导意见和改进建议。

8月18日，调研组一行前往G59新新段湖南高速组团方二标项目，重点查看了仙石村大桥施工现场和1号梁场，围绕安全生产、施工工艺、建设进度、文明施工等内容进行检查，并就不足之处提出工作改进建议和意见。调研组指出：项目部要进一步强化管理意识，持续改进工艺工法，不断提升项目管理水平；要持续加强现场安全文明施工管理，切实减少对周边村民生活的影响；要持续加强人材机等资源投入，科学施工，不断推进项目取得新进展。

综合项目整体调研情况及下阶段重点工作，杨涛强调四点内容：

1.肯定成绩，保持信心。项目当前整体进度有序推进，管理团队氛围和谐、精神饱满，全员团结一心，在化难破题上主动作为，取得了可圈可点的成绩，大家为此付出的努力值得肯定，希望大家继续保持良好的态势，坚定信心、凝心聚力，推动项目建设再获新突破。

2.认清形势，统一思想。全员要深刻认识到公司当前的发展形势及面临的市场挑战，要切实围绕公司的改革发展要求，不断提高自身相应的专业水平和综合能力。全员要始终坚持四个“统一”即：统一“谋”的思想，着眼全局谋划，推动工作跑出“加速度”；统一“干”的思想，提振干事创业激情，凝聚大干快上合力；统一“服务”的思想，为合作方出谋划策，强化内外协作；统一“求同存异”的思想，要善于在各种不同的声音、意见中获取“最大公约数”。

3.科学谋划，精心组织。为牢牢把握本年度剩余时间，掀起大干热潮，项目部应围绕当前存在的问题进行深入研究，群策群力商讨有效措施；精心组织、科学调度，确保人、材、机等资源供应满足建设要求，同时要从严从细抓好安全生产和质量管控工作，持之以恒筑牢防线、守牢底线，推动项目建设安全、优质、高效。

4.结果导向，业绩为王。要贯彻落实公司三个“引领”，即：党建引领思想、目标引领行动、业绩引领考核，不断提升项目精细化管理水平，以实实在在的工作业绩体现担当作为。

调研期间，杨涛还看望慰问了高温下坚守在项目现场的一线员工，为他们送上防暑降温物资，并详细询问了一线人员的工作和身体状况，他叮嘱项目部在保障建设工作的同时，一定要做好安全防护措施，有效保障一线人员的健康与安全。

公司党群综合部、人力资源部、工程管理部及商务成控部等相关同志参与此次调研。