8月12日，湖南建投交建公司召开“大干五个月 决胜年度目标”工作推进会，总结工作，查找不足，安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长杨涛出席并讲话，动员全体干部职工坚定信心，锐意进取，全力以赴，圆满完成年度任务，争取实现奋斗目标。党委副书记、总经理郭虎主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会议指出：今年以来，在集团和公司党委的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司营业收入、实收工程款、产值等主要经济指标均实现了两位数以上的增长，利润总额实现了近两位数的增长，发展形势总体呈现稳中向好、稳中提质的局面。

杨涛肯定了各项工作进展，并表示：希望全体员工在看到成绩的同时，也要清醒认识自身存在的突出问题，希望各部门、各单位、各项目进一步增强工作责任感和紧迫感，积极主动作为，抓实抓细各项决策部署落实落地，确保顺利实现年度目标任务。针对下阶段工作开展，他提出三点要求：

一是认清形势、盯紧目标，增强大干快上的执行力。

伴随着改革措施的持续推进和改革成效的逐步突显，今年以来，公司总体发展态势向上、向好，但对比年度目标任务，公司仍面临重大挑战。要充分运用项目管理“三值六率”，对任务完成情况进行详细分析与研判，全面掌握实际情况，聚焦问题补短板，对标要求抓提升，进一步增强大干快上的执行力，压实责任、落实工作、倒逼进度、力争上游。

二是统一思想、同心同德，增强大干快上的凝聚力。

全员务必要统一“谋”的思想，全面执行好项目经理办公会等制度，要以集体决策集众智、定良策、谋发展。全员务必要统一“干”的思想，严格落实年度任务要求、发现差距不足、总结提升经验、推动工作创新。全员务必要统一“服务”的思想，坚持围绕“三级”服务原则，着力打造管理有序、运转协调、保障有力的高质量发展环境。全员务必要统一“求同存异”的思想，在坚守原则的基础上，尊重不同意见，积极沟通协调，妥善化解矛盾，营造健康和谐、团结向上的团队氛围。

三是党建引领、积极行动，增强大干快上的战斗力。

坚持党建引领思想，全体党员干部要充分发挥表率作用，带领全体职工将思想和行动统一到此次会议精神和工作部署要求上来，勇于担当，主动作为，为公司完成全年任务目标贡献力量。坚持目标引领行动，全力以赴迎着困难上，朝着目标冲，盯着业绩拼，攻坚破局落实锤，决战决胜下半场。坚持业绩引领考核，充分发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，始终坚持“凭能力用干部，以实绩论英雄”的选拔任用原则，通过牢固树立起干事创业的新导向，全力推动公司各项工作攀上新台阶。

他还强调：下阶段，项目部要继续坚定不移地贯彻落实好“三权分离”制度和项目工区管理“五大原则”、项目人事管理“四项要求”等改革措施，围绕项目管理“三值六率”持续改进、创新工作方法，进一步强化现场管控措施，提升项目管理精细化水平，持之以恒做好安全生产管理，重点加强团队建设和人才培育工作，以实干担当推动工程建设不断提质提速。

会上，公司党委领导徐志强、李毅军、胡婷婷分别通报了工程、成控、财务板块1-7月的目标完成情况，并就当前工作中存在的问题和不足进行了剖析，对下阶段重点工作进行安排。期间，还对全国、全省安全生产电视电话会议精神和文件精神进行了传达学习。

公司高管、机关中层正副职，司属各分（子）公司班子成员，省内各项目的项目经理、生产经理、商务经理、财务负责人现场参会。各分（子）公司、项目经理部其他管理人员以视频形式参会。