6月15日-17日，公司党委副书记、职工董事陈三喜率公司调研督导组赴醴娄高速公路项目总承包部五-六施工分部、七施工分部和八施工分部开展调查研究及“双管行动”督导检查，公司董事会秘书、总法律顾问、合规负责人罗天昊参加调研。

调研督导组一行详细察看了项目现场路基施工和边线边坡工程，认真检查了施工方案变更和特种设备管理等工作落实情况，结合各项目部的工作情况汇报，调研督导组逐一对施工进度、作业标准和技术要点等方面作出了指导。

调研督导会上，陈三喜结合公司当前发展和调研督导结果，对新形势下的项目管控工作提出三点要求：

一要以坚持学习为基础，不断加强人才队伍建设。各支部要紧密结合主题教育，切实开展好政治理论学习，进一步引导广大党员干部坚定理想信念，提升党性修养；要持续广泛开展业务知识培训，重点加强对国家政策、法律法规和专业知识的宣贯，不断提高企业员工的综合素治；要积极通过“以老带新”“以新促老”的形式，引导和帮助青年员工加快适应工作、融入团队。

二要以项目协调为基础，不断提升项目管理实效。要加强团队班子之间的沟通协调，着重打造思想统一、目标统一、意志统一的优秀管理团队；要加强与公司部门之间的沟通协调，严格执行好公司的各项制度流程；要加强与各业务单位、地方政府的沟通协调，及时汇报项目建设情况，为项目顺利推进争取有利条件；要加强与各供应商和劳务方的沟通协调，及时掌握工作动态，确保对方诚信履约。

三要以技术管理为基础，不断提升工程建设品质。要抓好质安管理，认真做好三级技术交底，科学组织施工，严格落实技术方案在现场实际施工的执行情况；要抓好进度管理，加强施工进度跟踪，根据项目建设实际情况及时采取纠偏措施；要加强成本管控，围绕各类技术方案加强讨论，并对照“三值六率”进行数据对比分析，及时采取优化措施。

调研督导期间，陈三喜还以“学思想、强党性、重实践、建新功”为题，向各项目党支部讲授主题教育专题党课。并强调：全体党员干部要切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，进一步团结带领员工奋发进取，高质量、高标准完成各项工作，在公司改革发展的进程中展现新作为。

公司人力资源部、商务成控部、招标采购部相关负责同志参加了此次调研督导。