为深入贯彻落实“大兴调查研究”要求，切实推动“双管行动”管出水平、管出质量效益。6月7-8日，公司党委书记、董事长杨涛带队赴茶常高速公路第五-六合同段、第八合同段、第十六合同段开展调研督导，公司党委委员、纪委书记王兴华，党委委员、总会计师胡婷婷参加调研。

调研组一行深入施工一线，向项目相关负责人详细了解项目建设情况，对项目进度、质安管理、环保水保、文明施工等方面进行重点检查，并就项目存在的具体问题现场提出指导意见和建议。调研组指出：要以“安全生产月”为契机，认真落实安全生产责任制；现场管理人员要以“时时放心不下”的责任感抓好工程质量与安全管理。要加强精细化管理，制定清晰的施工计划，精心组织施工任务，全面统筹推进一系列工作。要加强团队建设，多组织项目部员工深入施工现场教学，切实履行好“导师带徒”责任，为公司高质量发展培养人才。

在调研座谈会上，调研组听取了各项目基本情况汇报及存在的问题和困难，并就问题解决进行了认真研究和部署。

杨涛向坚守在一线的项目全体干部职工表示亲切慰问，对公司当前面临的发展形势进行了分析，并激励大家振奋精神，增强紧迫感，继续苦干实干。同时，他提出三点要求：

1.要统一改革思想。各项目部要继续坚定不移贯彻落实公司推行的“三权分离”、工区管理“五大原则”、规范《施工月报》“三值六率”填报、项目人事管理“四项基本要求”、项目经理办公会制度等重大改革举措，同时加强宣贯工作。

2.要加强项目管控。各项目部要加强安全管控，落实好质量、安全、技术专项方案的编审、交底和执行，保障安全经费投入，强化安全责任履行。要加强质量管控，进一步强化材料质量和材料加工质量管理。要加强进度管控，进一步优化施工组织，加快施工进度。要加强成本管控，坚决执行工区管理“五大原则”，抓好计量和回款工作，强化财务对项目监管。

3.要坚守情怀梦想。项目全体干部职工要做好职业规划，包括职称、执业资格、专业方向等各方面规划，明确发展目标。要廉洁自律，干干净净做事，清清白白做人，营造风清气正的工作氛围。

调研期间，调研组一行还拜访了湖南省茶常高速公路建设开发有限公司，就项目建设过程中存在的重难点问题进行了对接和深入交流。

公司党群综合部、财务管理部、工程管理部、商务成控部全程参与调研督导。