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湖南建投集团安全总监周慧一行赴公司益常 高速扩容工程第一合同段项目开展 安全质量环保督导检查

湖南建投集团安全总监周慧一行赴公司益常 高速扩容工程第一合同段项目开展 安全质量环保督导检查

  • 分类:生产经营
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  • 发布时间:2023-06-08 10:00
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【概要描述】6月8日,湖南建投集团安全总监周慧率集团督导组一行赴湖南建投交建公司益常高速扩容工程第一合同段项目开展安全质量环保督导检查,集团安全质量部副部长廖剑雄,湖南建投交建公司党委委员、副总经理李再德参加。

湖南建投集团安全总监周慧一行赴公司益常 高速扩容工程第一合同段项目开展 安全质量环保督导检查

【概要描述】6月8日,湖南建投集团安全总监周慧率集团督导组一行赴湖南建投交建公司益常高速扩容工程第一合同段项目开展安全质量环保督导检查,集团安全质量部副部长廖剑雄,湖南建投交建公司党委委员、副总经理李再德参加。

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6月8日,湖南建投集团安全总监周慧率集团督导组一行赴湖南建投交建公司益常高速扩容工程第一合同段项目开展安全质量环保督导检查,集团安全质量部副部长廖剑雄,湖南建投交建公司党委委员、副总经理李再德参加。

督导组一行实地察看了项目施工现场,重点对危化品管理、特种作业人员持证情况、现场临时用电、安全文明施工和人员教育培训等方面进行了深入检查。

督导会上,周慧依次听取了益常高速扩容工程第一、第四合同段项目负责人的工作汇报及督导组人员对检查结果的通报。针对下阶段工作开展,他提出以下四点要求:

1.以霹雳之势,补短板,强弱项全体人员要深刻领会集团关于安全生产工作的重要指示精神,贯彻落实好相关工作部署要求,进一步采取硬招、实招强化项目管控,落实制度执行,梳理问题隐患,深挖问题根源,整改薄弱环节,消除麻痹侥幸心理,切实增强安全质量环保管理工作的责任感和紧迫感。

2.以雷霆手段,抓管理,强队伍各项目部要根据施工现场的共性与特殊性,不断完善自身管理体系,提升管理效益,要在明确管理人员岗位职责的基础上进行充分授权,促进工作高效开展,要严格做好安全员、施工员等岗位的培训与考核,形成培训、考核、奖惩、退场的管理闭环,避免管理工作流于形式。

3.以教育引导,强意识,提能力项目管理团队要充分发挥好成熟人才的“传帮带”作用,总结好经验,推广好方法,进一步完善管理措施,引导帮助青年员工快速提升安全防护意识和管控能力,持续激发主观能动性和创造性,有效促进项目管理水平提升。

4.以结果导向,促提升,稳发展全体人员要充分认识到生产工作对经营拓展的重要性,现场就是市场,全体人员要把质量责任与安全责任牢牢扛在肩上,要深入推进“本质安全”建设,不断创新工作,要拿出办法、拿出措施、拿出手段,管出结果,不断学习、吸收好的经验做法,扎扎实实开展好具体工作,全力树好企业品牌口碑。

李再德对集团督导组给予的工作指导和建议表示真诚感谢,并表示:后续,湖南建投交建公司和各项目部将按照督导组提出的建议和要求,进一步树牢“人民至上、生命至上”理念,抓紧抓实安全质量环保工作,以“时时放心不下”的责任感,做到铁腕治理,守牢安全生产红线。

集团安全质量部和公司工程管理部等相关人员参加了此次督导检查。

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