根据集团“双管行动”督导检查工作部署要求，10月8日，集团党委委员、副总经理熊用机率集团“双管行动”督导组到公司召开“双管行动”督导检查反馈会。公司党委书记、董事长杨涛参加会议，党委副书记、副董事长、总经理郭虎主持会议。

会上，督导组通报了8月28日至9月1日期间对公司2个“双管行动”示范项目——益常高速扩容工程第四合同段项目和醴娄高速公路项目总承包部七施工分部项目的检查情况，并就检查过程中发现的问题与不足，提出了切实可行的整改意见和建议，为后续公司进一步强化项目管理措施明确了改进方向。

熊用机充分肯定了公司在“双管行动”中所作出的努力和取得的成效，并就下阶段工作开展，提出五点建议：

01提高政治站位

要充分认识到集团“双管行动”的重要意义，牢牢掌握项目管理的主动权和商务成控的主导权，努力实现项目管理“出品牌、出经验、出团队、出效益”的“四出”目标。

02强化执行落实

要自上而下认真学习、深刻领会“双管行动”系列文件精神，严格落实好集团各项工作部署，对标先进单位，对照更高目标，切实加强管理，全面提升创效能力。

03健全体制机制

要重点加快完善物资集中采购和项目管理信息化系统的建设，积极研究探索新形势下项目管理和成本控制的创新工作方式、方法，进一步强化管理水平，提高创效能力，提升发展质效。

04完善奖罚制度

要通过制定系统、科学的考核办法和奖惩制度，客观反映项目管理的实际工作情况，并将其作为评先评优、治庸治懒、问责追责的主要依据，切实推动“双管行动”落地见效。

05加强团队建设

要充分发挥企业文化聚人心、强信心的重要作用，广泛宣传创效文化，大力营造积极氛围，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，深度激发全员工作热情，凝聚强大发展合力。

杨涛代表公司感谢集团督导组一行的莅临指导，为新形势下交建公司的高质量发展诊脉、导航，并表示将在会后认真梳理好督导组提出的意见和建议，严格对照集团“双管行动”要求，精准施策，整改到位。同时，交建公司也将以此为契机，进一步狠抓“双管行动”各项工作落实，不断优化项目管理措施，强化人才培养力度，持续抓好市场开拓，扩大业务领域和经营范围，坚定不移地完成好年度任务目标，努力打造优质精品工程，全力助推集团高质量发展。

集团工程建设部、人力资源部相关同志，公司领导班子成员，商务成控部、工程管理部、人力资源部、党群综合部、纪检审计部、战略发展部、招标采购部等相关人员参加了此次会议。