为扎实推进集团“双管行动”深入开展，进一步指导新疆片区项目建设生产工作。4月7日至4月19日，湖南建工交建公司党委副书记、副董事长、总经理郭虎率公司督导组一行赴新疆片区开展“双管行动”督导检查并就项目建设工作进行调研指导。

4月8日—13日，督导组一行深入S232布喀公路项目和布哈项目施工现场，详细察看了项目建设推进情况，并重点对合约管理、成控管理、现场质量安全管理、材料管理、财务管理等方面进行指导。督导组指出：项目部全体人员要坚持提高思想站位，增强大局意识和服务意识，齐心协力、埋头苦干，积极抢抓施工黄金季节开展项目建设，细化节点目标、明确工作责任，严格把控各项生产资料，加强与各参建的沟通与配合，稳步实现项目建设各重要节点工程如期完成。

4月16日，督导组一行冒雨前往G331青富阿二标项目施工现场，详细了解了项目在质量、安全、进度及复工复产等方面的工作情况，并就当前项目面临的重难点工作提出了指导建议和意见。督导组强调：项目部要严格对照集团“双管行动”要求，切实执行好公司“双管行动”方案的各项工作，高标准、严要求、高质量地组织好现场施工，严格落实好安全生产管理的各项重点工作，细致做好施工计划，合理安排工期，进一步加强内部沟通与协调，不断提升大局意识和工作执行力，共同推动项目各项生产任务圆满完成。

4月17日—18日，督导组一行赴乌鲁木齐北站路项目开展督导检查，并认真听取了项目在形象进度、施工组织及安全管理等方面的工作汇报，就项目施工建设中遇到的困难和问题提出指导建议。督导组表示：项目部务必要在确保安全生产的前提下，进一步提升工作效率和施工质量，不断加强施工组织，妥善解决好影响施工的不利因素，积极调配资源，加强技术攻关，确保安全、优质、高效完成工作任务。

结合整体督导检查及调研情况，郭虎结合项目实际对下阶段工作提出四点要求：

01安全管理要狠抓落实。项目部要把管好安全生产工作作为首要任务，增强工作的责任感、紧迫感、使命感，进一步强化安全生产风险研判，以高标准、实举措、严要求认真抓好现场安全管理；牢固树立“隐患就是事故”意识，举一反三加强对现场安全隐患排查治理，建立重大事故隐患清单，严格“一单四制”管理制度，项目班子要深入工区，以零容忍的态度和敢于得罪人的方式，推动安全生产管理工作落实落细。

02进度管理要细化目标。本年度施工任务重、工期紧，各项目部务必理清关键线路，细致做好施工组织，强化责任担当，科学组织生产，提前解决项目施工建设的难点、痛点，严格把控工程建设施工质量，抢抓施工黄金季节，落实好各项重点工作，高效高质完成项目建设任务。

03项目确权要加强联动。各项目部要增强大局意识，积极主动做好相关协调和保障工作，全力以赴推进工程加快确权，项目各工区要紧跟项目部的统一施工部署，推动相关工作全面开展，其中，北站路项目要重点加快对二审审计工作的跟踪推进，及时完成项目确权。

04团队建设要同心同德。项目班子要高度重视对员工培养，充分发挥好“传、帮、带”作用，不断加强对员工关心和关怀，积极为员工解决实际困难、办好实事，提高员工的企业归属感和安全感，关注员工的思想动态，密切团队内部的交流与沟通，大力营造相互尊重、相互支持、相互帮助的工作氛围，引导广大员工齐心协力、团结一致，紧跟公司高质量发展的前进步伐，共同攻坚克难、建功立业。

新疆分公司及各项目负责人表示：将严格对照集团“双管行动”要求和公司相关工作部署，紧扣项目经理“五提高五担当”和项目“五加强五提升”的目标积极行动，切实提升项目管理效能，确保各项工作落地落实，以实干和担当为公司高质量发展做出更大贡献。

公司工程管理部、商务成控部、招标采购部、财务管理部等相关人员参加此次督导检查工作。