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公司党委书记、董事长杨涛一行赴在建项目开展“双管行动”督导检查

公司党委书记、董事长杨涛一行赴在建项目开展“双管行动”督导检查

  • 分类:公司要闻
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  • 发布时间:2023-03-31 15:46
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【概要描述】3月28日至29日,公司党委书记、董事长杨涛带领督导小组一行赴G59张官段湖南高速组团方二标项目开展“双管行动”调研督导。

公司党委书记、董事长杨涛一行赴在建项目开展“双管行动”督导检查

【概要描述】3月28日至29日,公司党委书记、董事长杨涛带领督导小组一行赴G59张官段湖南高速组团方二标项目开展“双管行动”调研督导。

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3月28日至29日,公司党委书记、董事长杨涛带领督导小组一行赴G59张官段湖南高速组团方二标项目开展“双管行动”调研督导。

杨涛一行深入项目施工现场踏勘,详细了解了项目推进情况,并就项目重难点现场提出了指导意见和建议,他强调:项目部管理人员要切实加强业务理论知识学习,科学制定施工任务计划,加强项目团队和人才梯队建设,坚守安全生产和生态环保红线、底线,筑牢工程质量意识,确保高质量完成施工任务。

工作会上,督导组对本次检查情况进行了通报,并指出:项目部要高度重视项目当前存在的不足,并立即切实开展行之有效的整改落实行动,万无一失确保安全生产,千方百计抢抓施工进度。

杨涛表示:项目部要继续深入学习贯彻党的二十大精神,坚决落实公司“十四五”期间“二十字”治理方针,落实执行好集团“双管行动”,以团结奋进、各个突破、真抓实干的精神面貌,切实抓好项目管理,对此他提出以下五点要求:

一是切实履行管理职责,坚决执行公司党委决策部署

项目班子成员要提高意识,,坚决落实好公司党委关于公司改革所推出的系列举措,切实履行好项目管理职责。

二是发挥集体决策作用,凝聚合力加强项目统筹管控

项目班子成员、中层骨干要经常性磋商,就项目进度、质量、安全、环水保、外部协调、人事调整等重大事项的谋划,要常态化召开项目经理办公会议、专题会议予以讨论、研究,群策群力,并形成决策纪要。

三是做实科学规划谋划,精心统筹推进项目建设

项目部各部门要对施工任务科学谋划,制定清晰的施工计划,精心组织施工任务,通盘、统筹考虑项目推进的一系列工作。

四是加强年轻员工培养,切实打造优秀管理团队

要充分发挥“一个项目就是一所学校,一个项目就是一个考场”的赛场练兵作用,为青年员工提供良好的互帮、互学、互讲平台,切实履行好“导师带徒”责任,做好公司后继人才培养工作。项目部全体员工要以对自己负责、对企业负责的态度,严格执行公司相关管理制度,不断加强自身学习,做到自学、自立、自强。

五是正视当前问题与不足,立行立改提升管理水平

要重视业主、监理及公司在检查中提出的意见和建议,重点围绕项目在现场管理、安全、质量、进度、环水保、现场标准化建设及文明施工等方面进行自查自纠,并拿出行之有效的举措进行整改落实。公司职能部门要对项目整改落实情况进行监督、复查。

公司党委委员、副总经理徐志强、副总工程师孙昌开、辛亚兵以及工程管理部、设计技术信息中心等相关负责人参加此次督导检查。

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