3月28日至29日，公司党委书记、董事长杨涛带领督导小组一行赴G59张官段湖南高速组团方二标项目开展“双管行动”调研督导。

杨涛一行深入项目施工现场踏勘，详细了解了项目推进情况，并就项目重难点现场提出了指导意见和建议，他强调：项目部管理人员要切实加强业务理论知识学习，科学制定施工任务计划，加强项目团队和人才梯队建设，坚守安全生产和生态环保红线、底线，筑牢工程质量意识，确保高质量完成施工任务。

工作会上，督导组对本次检查情况进行了通报，并指出：项目部要高度重视项目当前存在的不足，并立即切实开展行之有效的整改落实行动，万无一失确保安全生产，千方百计抢抓施工进度。

杨涛表示：项目部要继续深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实公司“十四五”期间“二十字”治理方针，落实执行好集团“双管行动”，以团结奋进、各个突破、真抓实干的精神面貌，切实抓好项目管理，对此他提出以下五点要求：

一是切实履行管理职责，坚决执行公司党委决策部署

项目班子成员要提高意识，，坚决落实好公司党委关于公司改革所推出的系列举措，切实履行好项目管理职责。

二是发挥集体决策作用，凝聚合力加强项目统筹管控

项目班子成员、中层骨干要经常性磋商，就项目进度、质量、安全、环水保、外部协调、人事调整等重大事项的谋划，要常态化召开项目经理办公会议、专题会议予以讨论、研究，群策群力，并形成决策纪要。

三是做实科学规划谋划，精心统筹推进项目建设

项目部各部门要对施工任务科学谋划，制定清晰的施工计划，精心组织施工任务，通盘、统筹考虑项目推进的一系列工作。

四是加强年轻员工培养，切实打造优秀管理团队

要充分发挥“一个项目就是一所学校，一个项目就是一个考场”的赛场练兵作用，为青年员工提供良好的互帮、互学、互讲平台，切实履行好“导师带徒”责任，做好公司后继人才培养工作。项目部全体员工要以对自己负责、对企业负责的态度，严格执行公司相关管理制度，不断加强自身学习，做到自学、自立、自强。

五是正视当前问题与不足，立行立改提升管理水平

要重视业主、监理及公司在检查中提出的意见和建议，重点围绕项目在现场管理、安全、质量、进度、环水保、现场标准化建设及文明施工等方面进行自查自纠，并拿出行之有效的举措进行整改落实。公司职能部门要对项目整改落实情况进行监督、复查。

公司党委委员、副总经理徐志强、副总工程师孙昌开、辛亚兵以及工程管理部、设计技术信息中心等相关负责人参加此次督导检查。