为深入落实集团“双管行动”精神，提升项目管理水平，抓实项目效益。3月23日-24日，湖南建投交建公司党委委员、副总经理李毅军带队前往益常高速扩容工程第一合同段、第四合同段和G59新新段湖南高速组团方二标项目开展“双管行动”宣贯活动。

宣贯会议主要从为什么开展“双管行动”？“双管行动”具体要管什么？怎么管？三个方面入手，深入阐述了集团和公司开展“双管行动”的目的和意义，并对《湖南建工交通建设有限公司项目管理“双管行动”实施方案》《湖南建设投资集团有限责任公司关于印发〈项目经理及项目团队管理办法（试行）〉的通知》等文件精神进行了详细解读，同时，就公司《施工项目管理办法》《项目整体目标管理责任书》《2023年度综合绩效考核目标责任书》等文件的相关执行事宜进行了着重说明。

李毅军指出：此次宣贯会是对集团“双管行动”重点工作部署开展的进一步推进落实，希望各项目部能切实贯彻好”双管行动“中关于项目经理“五提高五担当”和项目“五加强五提升”的具体要求，做到履职尽责、拼搏实干，要坚持以更高的工作标准、更严的工作作风，不断强化项目建设的组织实施，严格按照工作计划扎实推动各项任务落地见效。

针对下阶段工作，他提出三点要求：

    一是统筹规划强执行。各项目部要严格按照“双管行动”相关管理办法要求，结合各自实际情况详细做好项目级实施方案的编制，并在推进过程中做好目标考核与结果复盘，并严格按照标杆项目的创建标准做好各项重点工作的执行落实。
    二是全员参与促提升。此次“双管行动”覆盖面广、动员人数多，各项目部全员要高度重视并积极参与，要以“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风险”为基本遵循，以成本管控为核心，以过程控制为要点，以效益最大化为关键，切实推动责任落实，不断提升项目管理水平，做到持续攻坚创效，着力实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标。

三是强化措施防风险。各项目部要以此次“双管行动”为抓手，进一步强化全过程、全方位的项目措施，切实规避重大风险点，有效应对风险挑战，不断提高风险管控能力，从而做强施工，做优服务，为树立湖南建投交建企业品牌形象，赢得市场口碑，为推动企业实现高质量发展奠定坚实基础，积累强劲实力。

各项目负责人表示在下阶段的工作中，将严格按照“双管行动”的要求开展好过程管控，进一步提升项目精细化管理水平，促进项目提质增效，为企业创精品、育人才、树口碑，为推动企业高质量发展贡献自己的智慧和力量。

公司战略发展部、人力资源部及党群综合部相关管理人员参加此次宣贯活动。