• 分类：公司要闻
• 作者：张自成
• 发布时间：2022-07-23 09:34
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【概要描述】　　为贯彻集团“落实省会议精神 确保上半年目标”工作推进会精神，全面总结上半年工作，深入分析发展态势，动员全体干部职工全力以赴完成年度目标任务。7月23日，湖南建工交建召开2022年上半年工作会议暨经济运行分析会，公司领导班子成员、外部董事，机关各部室、司属各单位、项目部主要负责人现场参会，其他人员视频参会。 　　会上，公司党委书记、董事长杨涛在会上作专题讲话，党委副书记、总经理郭虎作2022年上半年经济运行工作报告，会议由公司党委副书记陈三喜主持。 　　   　　杨涛在讲话中向全体干部职工就支持、推动公司一系列改革工作所作出的努力表示感谢，并对公司当前发展形势进行了深入分析。针对下半年各项工作，他提出五点要求: 　　一是强党建引领。公司党群线块和各支部书记要进一步夯实工作责任，深入思考“把党建融入到生产一线”的创新工作模式，紧紧围绕“三服务一加强”开展好各项工作。 　　二是抬经营龙头。要坚定落实公司“收集、建库、跟踪、务实、激励、廉洁”的十二字经营方针，推进经营部门管理改革，改变传统经营方法和经营思路，主动作为，全力打开公司经营工作的新局面。 　　三是强项目管控。要加强项目策划，规范招采流程，统筹成控管理，选择优质供方，强化分管领导、各职能部门对项目的联动服务，共同推动项目管理再上新台阶。 　　四是提质量效益。要严格对项目经营效益、管理效益进行分类考核,大力实行安全质量问题“一票否决”制度，确保公司整体运行平稳可控。 　　五是抓人事改革。要做好人力资源战略规划，深化干部选拔任用全程管理，扩大机关干部选拔任用范围，完善公司选人用人机制，科学确定劳务派遣人员的薪酬待遇和管理机制，持续优化人才梯队培养。 　　他强调：面对下半年的工作任务，我们必须要提升紧迫感，要以本次会议为契机，紧扣“高质量发展”主题，打破惯性思维，破除路径依赖，赋能聚势，开拓创新，确保全年各项工作目标的圆满实现。 　　   　　郭虎向大会报告了公司上半年主要经济指标完成情况，从经营质效、改革改制、创新创优、质安管控、财务管理、内控建设六个方面对工作进行了总结回顾，并分析了公司当前面临的主要问题，对下半年工作进行全面部署： 　　深耕专业市场，在投资经营上提质提效。要坚定落实公司经营方针，提升公司在专业市场整体竞争力，继续舞好经营龙头，促推经营提质增效。 　　加强战略研究，在改革创新上见行见效。要重点抓好顶层设计，逐步建立完善运转高效的现代企业管理模式，深层次优化产业结构布局，以改革释放创新发展活力。 　　加强整体统筹，在基础管理上抓细抓实。要加强整体统筹协调，全面落实精细化、标准化管理，确保各项工作整体推进，促进效能提升。 　　坚持多措并举，在风险防控上筑牢筑稳。要推动构建纵向到底、横向到边的风险防控体系网络,提高公司风险防范意识和能力，确保公司依法经营和规范运作。 　　会议中，公司机关部室、分子公司及各在建项目负责人依次围绕上半年重点工作完成情况、存在问题、下半年工作计划等内容进行了汇报，公司主要领导、外部董事现场进行点评指导，并提出针对性意见和建议。