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湖南建工交建召开2022年上半年工作会议暨经济运行分析会

湖南建工交建召开2022年上半年工作会议暨经济运行分析会

  • 分类:公司要闻
  • 作者:张自成
  • 发布时间:2022-07-23 09:34
  • 访问量:

【概要描述】  为贯彻集团“落实省会议精神 确保上半年目标”工作推进会精神,全面总结上半年工作,深入分析发展态势,动员全体干部职工全力以赴完成年度目标任务。7月23日,湖南建工交建召开2022年上半年工作会议暨经济运行分析会,公司领导班子成员、外部董事,机关各部室、司属各单位、项目部主要负责人现场参会,其他人员视频参会。   会上,公司党委书记、董事长杨涛在会上作专题讲话,党委副书记、总经理郭虎作2022年上半年经济运行工作报告,会议由公司党委副书记陈三喜主持。        杨涛在讲话中向全体干部职工就支持、推动公司一系列改革工作所作出的努力表示感谢,并对公司当前发展形势进行了深入分析。针对下半年各项工作,他提出五点要求:   一是强党建引领。公司党群线块和各支部书记要进一步夯实工作责任,深入思考“把党建融入到生产一线”的创新工作模式,紧紧围绕“三服务一加强”开展好各项工作。   二是抬经营龙头。要坚定落实公司“收集、建库、跟踪、务实、激励、廉洁”的十二字经营方针,推进经营部门管理改革,改变传统经营方法和经营思路,主动作为,全力打开公司经营工作的新局面。   三是强项目管控。要加强项目策划,规范招采流程,统筹成控管理,选择优质供方,强化分管领导、各职能部门对项目的联动服务,共同推动项目管理再上新台阶。   四是提质量效益。要严格对项目经营效益、管理效益进行分类考核,大力实行安全质量问题“一票否决”制度,确保公司整体运行平稳可控。   五是抓人事改革。要做好人力资源战略规划,深化干部选拔任用全程管理,扩大机关干部选拔任用范围,完善公司选人用人机制,科学确定劳务派遣人员的薪酬待遇和管理机制,持续优化人才梯队培养。   他强调:面对下半年的工作任务,我们必须要提升紧迫感,要以本次会议为契机,紧扣“高质量发展”主题,打破惯性思维,破除路径依赖,赋能聚势,开拓创新,确保全年各项工作目标的圆满实现。        郭虎向大会报告了公司上半年主要经济指标完成情况,从经营质效、改革改制、创新创优、质安管控、财务管理、内控建设六个方面对工作进行了总结回顾,并分析了公司当前面临的主要问题,对下半年工作进行全面部署:   深耕专业市场,在投资经营上提质提效。要坚定落实公司经营方针,提升公司在专业市场整体竞争力,继续舞好经营龙头,促推经营提质增效。   加强战略研究,在改革创新上见行见效。要重点抓好顶层设计,逐步建立完善运转高效的现代企业管理模式,深层次优化产业结构布局,以改革释放创新发展活力。   加强整体统筹,在基础管理上抓细抓实。要加强整体统筹协调,全面落实精细化、标准化管理,确保各项工作整体推进,促进效能提升。   坚持多措并举,在风险防控上筑牢筑稳。要推动构建纵向到底、横向到边的风险防控体系网络,提高公司风险防范意识和能力,确保公司依法经营和规范运作。   会议中,公司机关部室、分子公司及各在建项目负责人依次围绕上半年重点工作完成情况、存在问题、下半年工作计划等内容进行了汇报,公司主要领导、外部董事现场进行点评指导,并提出针对性意见和建议。

湖南建工交建召开2022年上半年工作会议暨经济运行分析会

【概要描述】  为贯彻集团“落实省会议精神 确保上半年目标”工作推进会精神,全面总结上半年工作,深入分析发展态势,动员全体干部职工全力以赴完成年度目标任务。7月23日,湖南建工交建召开2022年上半年工作会议暨经济运行分析会,公司领导班子成员、外部董事,机关各部室、司属各单位、项目部主要负责人现场参会,其他人员视频参会。

  会上,公司党委书记、董事长杨涛在会上作专题讲话,党委副书记、总经理郭虎作2022年上半年经济运行工作报告,会议由公司党委副书记陈三喜主持。

  



 

  杨涛在讲话中向全体干部职工就支持、推动公司一系列改革工作所作出的努力表示感谢,并对公司当前发展形势进行了深入分析。针对下半年各项工作,他提出五点要求:

  一是强党建引领。公司党群线块和各支部书记要进一步夯实工作责任,深入思考“把党建融入到生产一线”的创新工作模式,紧紧围绕“三服务一加强”开展好各项工作。

  二是抬经营龙头。要坚定落实公司“收集、建库、跟踪、务实、激励、廉洁”的十二字经营方针,推进经营部门管理改革,改变传统经营方法和经营思路,主动作为,全力打开公司经营工作的新局面。

  三是强项目管控。要加强项目策划,规范招采流程,统筹成控管理,选择优质供方,强化分管领导、各职能部门对项目的联动服务,共同推动项目管理再上新台阶。

  四是提质量效益。要严格对项目经营效益、管理效益进行分类考核,大力实行安全质量问题“一票否决”制度,确保公司整体运行平稳可控。

  五是抓人事改革。要做好人力资源战略规划,深化干部选拔任用全程管理,扩大机关干部选拔任用范围,完善公司选人用人机制,科学确定劳务派遣人员的薪酬待遇和管理机制,持续优化人才梯队培养。

  他强调:面对下半年的工作任务,我们必须要提升紧迫感,要以本次会议为契机,紧扣“高质量发展”主题,打破惯性思维,破除路径依赖,赋能聚势,开拓创新,确保全年各项工作目标的圆满实现。

  



 

  郭虎向大会报告了公司上半年主要经济指标完成情况,从经营质效、改革改制、创新创优、质安管控、财务管理、内控建设六个方面对工作进行了总结回顾,并分析了公司当前面临的主要问题,对下半年工作进行全面部署:

  深耕专业市场,在投资经营上提质提效。要坚定落实公司经营方针,提升公司在专业市场整体竞争力,继续舞好经营龙头,促推经营提质增效。

  加强战略研究,在改革创新上见行见效。要重点抓好顶层设计,逐步建立完善运转高效的现代企业管理模式,深层次优化产业结构布局,以改革释放创新发展活力。

  加强整体统筹,在基础管理上抓细抓实。要加强整体统筹协调,全面落实精细化、标准化管理,确保各项工作整体推进,促进效能提升。

  坚持多措并举,在风险防控上筑牢筑稳。要推动构建纵向到底、横向到边的风险防控体系网络,提高公司风险防范意识和能力,确保公司依法经营和规范运作。

  会议中,公司机关部室、分子公司及各在建项目负责人依次围绕上半年重点工作完成情况、存在问题、下半年工作计划等内容进行了汇报,公司主要领导、外部董事现场进行点评指导,并提出针对性意见和建议。

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  为贯彻集团“落实省会议精神 确保上半年目标”工作推进会精神,全面总结上半年工作,深入分析发展态势,动员全体干部职工全力以赴完成年度目标任务。7月23日,湖南建工交建召开2022年上半年工作会议暨经济运行分析会,公司领导班子成员、外部董事,机关各部室、司属各单位、项目部主要负责人现场参会,其他人员视频参会。

  会上,公司党委书记、董事长杨涛在会上作专题讲话,党委副书记、总经理郭虎作2022年上半年经济运行工作报告,会议由公司党委副书记陈三喜主持。

  

 

  杨涛在讲话中向全体干部职工就支持、推动公司一系列改革工作所作出的努力表示感谢,并对公司当前发展形势进行了深入分析。针对下半年各项工作,他提出五点要求:

  一是强党建引领。公司党群线块和各支部书记要进一步夯实工作责任,深入思考“把党建融入到生产一线”的创新工作模式,紧紧围绕“三服务一加强”开展好各项工作。

  二是抬经营龙头。要坚定落实公司“收集、建库、跟踪、务实、激励、廉洁”的十二字经营方针,推进经营部门管理改革,改变传统经营方法和经营思路,主动作为,全力打开公司经营工作的新局面。

  三是强项目管控。要加强项目策划,规范招采流程,统筹成控管理,选择优质供方,强化分管领导、各职能部门对项目的联动服务,共同推动项目管理再上新台阶。

  四是提质量效益。要严格对项目经营效益、管理效益进行分类考核,大力实行安全质量问题“一票否决”制度,确保公司整体运行平稳可控。

  五是抓人事改革。要做好人力资源战略规划,深化干部选拔任用全程管理,扩大机关干部选拔任用范围,完善公司选人用人机制,科学确定劳务派遣人员的薪酬待遇和管理机制,持续优化人才梯队培养。

  他强调:面对下半年的工作任务,我们必须要提升紧迫感,要以本次会议为契机,紧扣“高质量发展”主题,打破惯性思维,破除路径依赖,赋能聚势,开拓创新,确保全年各项工作目标的圆满实现。

  

 

  郭虎向大会报告了公司上半年主要经济指标完成情况,从经营质效、改革改制、创新创优、质安管控、财务管理、内控建设六个方面对工作进行了总结回顾,并分析了公司当前面临的主要问题,对下半年工作进行全面部署:

  深耕专业市场,在投资经营上提质提效。要坚定落实公司经营方针,提升公司在专业市场整体竞争力,继续舞好经营龙头,促推经营提质增效。

  加强战略研究,在改革创新上见行见效。要重点抓好顶层设计,逐步建立完善运转高效的现代企业管理模式,深层次优化产业结构布局,以改革释放创新发展活力。

  加强整体统筹,在基础管理上抓细抓实。要加强整体统筹协调,全面落实精细化、标准化管理,确保各项工作整体推进,促进效能提升。

  坚持多措并举,在风险防控上筑牢筑稳。要推动构建纵向到底、横向到边的风险防控体系网络,提高公司风险防范意识和能力,确保公司依法经营和规范运作。

  会议中,公司机关部室、分子公司及各在建项目负责人依次围绕上半年重点工作完成情况、存在问题、下半年工作计划等内容进行了汇报,公司主要领导、外部董事现场进行点评指导,并提出针对性意见和建议。

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