4月16日至18日，集团交建公司党委书记、董事长杨涛带队前往茶常项目十六标、五-六标和八标调研指导工作。

　　16日，杨涛一行首先前往茶常十六标项目现场，深入了解项目建设进度、质量控制管理、安全文明措施等方面的工作开展情况，并听取项目班子成员的工作汇报。针对实际情况，杨涛表示：项目部要进一步加大人员及设备投入，严格按质量安全标准化建设要求组织好现场施工，重点加强对劳务分包队伍的管控，确保项目建设安全、高效、优质，项目班子要注意总结成功经验与方法，不断提升项目管理能力和专业知识水平。

　　17日，杨涛一行来到茶常五-六标项目全线进行实地踏勘，重点察看了项目建设进度、现场资源配置和设计优化等方面的工作情况。他强调：项目部要切实做好项目整体筹划，合理优化资源配置与工序搭接，加强施工组织与过程管控，及时纠偏和处理项目建设过程中的各项问题，实现在质量、安全、成控、效益、进度等方面协同发力，确保项目建设按整体要求稳步推进。

　　18日，在茶常八标项目施工现场，杨涛一行认真听取了关于项目征拆、项目招采、现场质量安全管理、党风廉政建设及疫情防控等方面的工作汇报，并对项目当前存在问题进行指导。他指出：项目部要进一步强化工作意识，做到外抓进度质量控制，内抓精细化管理，要将项目现场当作奥运赛场，奋力跑出建工交建人的极限速度，努力拼出建工交建人的卓越风采。

　　此行，杨涛深入宣贯交建公司“强党建引领 抬经营龙头 强项目管控 提质量效益”的二十字方针，他表示：交建公司将进一步激发党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，让党建工作服务于经营、服务于生产、服务于项目的质量效益提升，项目部要提升精细化管理水平，以“出品牌、出效益、出团队、出经验”为目标，肩负起“打造学习型项目部，培育高素质人才队伍”的使命。

　　对于青年员工的发展与成长，杨涛提出三点要求与期望：

　　一是用心维护企业品牌形象，一线同志要不断提升政治站位，保持同公司休戚与共的使命感，责任感与荣辱感，胸怀正气、规范言行，以良好的政治素养和扎实的工作成效，用心打造、维护建工交建的企业品牌形象。

　　二是深入学习企业方针理念，重点关注公司的发展大事，认真掌握公司的政策制度，坚决执行公司的决策部署，广泛传播企业的文化内涵。

　　三是不断提升个人职业素养，要抓住公司在人才引进培养和干部人事制度改革过程中的各项机遇，在真抓实干中学本领、长知识、增经验，努力提高自身思想政治素养和专业岗位技能，在积极投身公司的发展建设中实现个人价值与个人理想。