为认真贯彻落实湖南省安委办、各级建设行政主管部门关于春节后复工施工安全监管工作要求及湖南建工集团2022年度春节后复工复产安全生产工作部署，确保安全生产工作“开门红、开门稳”，夯实全年安全管理基础。近期，公司党委书记、董事长杨涛，党委副书记、总经理郭虎，党委副书记陈三喜带队，分赴公司各重点项目进行复工复产安全检查。

　　“桩基钢筋笼制作流程是什么?钢筋搭接长度区是什么?”“施工质量和安全技术交底如何去落实落地，又有何创新性举措?”3月7日，在茶常高速第八合同段施工现场，杨涛与项目负责人、一线技术人员深入交流现场施工安全措施、施工技术方案等方面的问题，并对项目沿线进行实地踏勘，详细了解项目施工进度，指出存在问题。

　　在专题会上，杨涛听取了茶常各项目工作情况汇报，及时了解项目诉求，为下一步工作指点迷津、明确要求。

　　杨涛强调：一是提高站位讲政治。工程项目是企业的对外窗口，是企业效益的源泉，是培养、锻炼人才的阵地，各项目要主动尽责履职、立足本职，将项目当成事业来做优做实;要正确认识大局、服务大局，切实将思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，以高度的政治责任感，提高站位，奋发有为，积极推进各项重点工作;要时刻紧绷安全生产这根弦，牢固树立“人民生命重于泰山”的思想，树牢底线思维、始终保持清醒、时刻严阵以待，以最高的标准、最严的举措，做好项目安全生产工作。二是多措并举强推进。着力做到项目策划书先行、招采工作紧跟、现场施工见缝插针。项目各单元要群策群力、集思广益、开拓思路，认真开展项目策划工作，强力推进项目各项施工建设进度;要根据项目特点，严格把控招采潜在风险的识别、评估、评价等工作，减少项目实施过程风险，推动施工规范化;要对标优秀项目，对已铺开的工作面细排工序、细心协调组织、把握原则、拉出清单、突出重点、不留死角，全面推动各项工作实施。三是身先示范带团队。项目班子成员要带领全体员工对项目点对点进行全线踏勘，确保充分了解项目现场环境和施工条件，对项目环境进行时刻把握，做到以“实”字为先，做实在人、干实在事;要做好施工组织优化，围绕进度、质量、安全、成本等方面，全方位考量，做好方案优化，使方案更科学合理，以高标准、高质量推动项目建设的同时做到降本增效、开源节流;要加强组织学习，对于员工做到奖惩并重，同时加强对青年员工的包容性与加大培养力度，全面提升青年员工能力素质建设，让人才有奔头，通过刻苦学习、努力工作、坚决执行，迈稳步子、夯实根基，实现阶梯式进步、螺旋式成长，为公司高质量发展注入力量。

　　杨涛一行还拜会了茶常公司，双方就如何推进项目建设进行深入交流。

　　杨涛为茶常高速第八合同段进行了简单而庄重的揭牌。

　　2月21-22日，郭虎深入平益项目检查指导项目节后复工复产工作，并对各项目一线进行实地考察，详细了解各项目员工返岗、劳务队伍到位、疫情防控、机械维保、安全隐患排查与整改等情况。郭虎指出，今年为平益项目收尾之年，各项目要紧扣交工验收目标不放松，合理安排各项工作，顺利完成既定目标。同时在项目管控中要做到，把握政治大局、服务全面深入、激活内生动力、优化经营目标、同心同德奋战、复盘总结提升。

　　2月22日，陈三喜深入醴娄高速项目检查指导项目节后复工复产工作。他指出，要落实安全生产主体责任，强化责任担当;要做好复工复产技术准备，制定专项施工方案;要科学部署工作任务，压实工作责任;要加强《新安全生产法》学习，提高全员安全意识;要严格落实属地疫情防控政策。