2月26-27日，湖南建工交建召开第一届五次职工(工会会员)代表大会暨2022年经济工作会，全面总结公司“十三五”及2021年成绩，研判形式，规划实施“十四五”工作。集团党委副书记、总经理李湘波出席会议并讲话，公司党委书记、董事长杨涛作主题讲话，公司党委副书记、总经理郭虎作2022年工作报告。公司领导班子成员、职工(工会会员)代表参加会议。

　　李湘波充分肯定了公司发展质量和规模水平，尤其肯定了2021年成绩，并围绕集团“十四五”规划，对公司提出了八点要求：一要坚定发展信心，明确发展目标。公司有良好的发展基础、较大的市场空间和集团的大力支持，要坚定信心、明确目标、乘势而上。二要抢抓市场机遇，做专自身强项。从资质、业绩等方面继续完善和提升市场主体地位，提高市场化程度，拓宽专业领域。三要加强能力建设，提升发展质量。不断适应市场发展和自身战略发展要求，做到“因事学习”“因势学习”，不断满足企业发展需要。要给员工提供深入、深度实践的机会，提升员工综合素质。四要加强基础管理，健全制度体系。健全制度，完善体系，使之有效运行。重点抓好项目全过程管理，明确目标、分解指标、过程管控、压实责任。五要加强团队建设，打造专业团队。加强经营队伍建设，建立健全激励、考核机制。打造技术团队，开展集中培训、现场观摩，争取重大技术突破。提升管理团队能力，带领团队实现高质量发展目标。六要加强总包管理，提升管理能力。充分发挥国有企业优势，选优合作伙伴，进行产业联盟。七要提升安全意识，筑牢安全防线。要提升安全生产工作水平和能力，用措施和手段解决问题，切实把各项安全工作抓细抓实抓到位。八要加强党建引领，促进企业发展。要牢固树立“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”意识，切实发挥党员干部充分发挥引领示范作用，做到“平常时期看得出,关键时刻站得出,危难时刻豁得出”。

　　杨涛以《凝心聚力谋发展 披荆斩棘向未来》为题讲话，肯定过去，谋划未来，重点就贯彻落实公司治理“二十字”方针提出意见：一是强党建引领，让公司党建工作服务于经营、服务于生产、服务于质量效益提升，加强引领品牌战略，充分实现党建工作对经营生产工作的高度融合。二是抬经营龙头，坚持集团“经营从活、投资从优、管理从严”的经营思路，牢固树立经营为王的观念，在解放思想中构建“大经营”格局，努力抬高经营这个龙头。三是强项目管控，以“工程优质”为目标，通过查摆当前项目管理、管控过程中的系列问题，实施在安全、质量、技术、进度、成控诸方面的“精细化”管理，促进项目管理有序推进，确保项目管理各项目标指标得到实现。四是提质量效益，从抬龙头中获取更大的“经营效益”、从强过程管控中获得更大的“管理效益”、在强党建引领中取得可贵的“社会效益”，并让这些“效益”汇聚成为企业发展添翼、为员工家庭谋福祉、为社会进步担责任的重要源泉保障。并重点对公司人事人才制度改革、机构改革作出说明。

　　郭虎在大会上作了题为《保持战略定力 向高质量发展坚定前行》的工作报告，全面回顾总结公司2021年工作，分析当前形势任务，对2022年的工作进行部署：加大市场拓展，促推经营提质增效;推动改革攻坚，凝聚创新发展力量;完善体制机制，释放企业发展活力;创新引领发展，提升基础管理水平;强化党建引领，全面落实组织保障;不断改善民生，推进共建幸福企业。

　　大会期间，公司各线块领导作2022年线块工作报告，机关部室、分子公司、spv负责人、项目经理部负责人开展述职比武，杨涛和郭虎分别给予现场点评。

　　会上签订了《集体合同》，审议并通过了《2022年工作报告》《2022年预算工作报告》《2022年安全生产工作报告》。

　　会议还对2021年度先进单位和个人进行了表彰，各部室、各单位、各项目负责人向公司递交了《2022年度综合绩效考核责任书》《2022年度安全生产责任书》。