7月28日，集团党委书记、董事长叶新平、集团党委副书记、总经理周友文一行前往阿勒泰公路PPP项目调研指导工作，并就进一步推进阿勒泰公路PPP项目建设召开调研会，集团总会计师林萍、工会主席熊用机、董事会秘书吴正伟、集团有关部门负责人共同参与调研。

　　叶董事长一行先到阿勒泰布喀(布哈)公路建设开发有限公司办公区域了解项目概况，随后在SPV公司会议室召开推进阿勒泰公路PPP项目建设调研会。

　　会上，SPV公司总经理薛海龙从项目概况、项目公司情况、项目进展情况、手续办理及复工计划、存在的问题等方面进行了详细汇报。在听取工作情况汇报后，集团党委副书记、总经理周友文充分肯定布喀、布哈项目取得的成绩，并做出要求：一是必须加快推进布喀、布哈两个项目的进度。由于大环境变化和国家政策的调整，要考虑融资时间段与合同工期的对比，每个环节要做到环环相扣。二是要讲究工作方法。目前项目面临国土、规划、施工许可、环保、融资等问题，要从多方面考虑做好完整预案，最好在8月底前完善手续办理。三是项目要充实路桥、岩土专业人员，加强对成本、质量、安全管控，打造湖南建工品牌，并取得投资创效的成果。

　　会上，集团党委书记、董事长叶新平代表集团对坚守北疆的全体员工表示亲切的慰问，并就推进项目发展提出六点指导性意见：一是责任重大、使命光荣。阿勒泰公路PPP项目作为集团在新疆投资的第一个大型项目，对集团今后开展“一带一路”具有重要意义。交建公司、SPV公司要充分认识项目的重要性，交建公司作为阿勒泰公路PPP项目的责任主体单位，一定要履职尽责，做好充分准备。二是条件艰苦、任务艰巨。交建公司必须成立专门的工作组，由领导牵头，明确专人与国土、规划、林业、环保等政府部门进行对接，确保前期手续办理稳步推进。三是科学组织，技术先行。对于高墩、隧道项目，技术部门应编制详细的专项施工方案，请专家论证，确保工程质量。四是控制节点，降低成本。工期是控制成本的最重要因素，由于气候环境影响，该项目面临有效施工期短、工期紧张等问题，要寻找关键线路、关键节点，科学组织抢抓工期。五是完善手续，搞好融资。由领导牵头与政府部门沟通，请求协调配合，抓紧完善前期相关手续，满足融资要求。六是生活上安排好，安全上保障好。由于新疆环境特殊，项目部务必要保障员工生活安全，可以在项目内部多组织文体活动，丰富员工生活。

　　当日，叶董事长一行还到布喀公路一分部进行项目检查指导，全面听取项目整体规划及进展情况汇报。交建公司董事长宋德新及阿勒泰布喀(布哈)公路建设开发有限公司董事长陈三喜陪同检查。