“打造专业团队，树立交建品牌”，公司始终坚持党的领导，不断打造品牌工程，创建品牌团队，培养品牌员工，在创造经济效益的道路上，树立起一面面旗帜，打造出一座座堡垒，成就真正的交建品牌。

　　马安二标项目团队，在施工中期，面对重重困难、情况复杂的局面，临危受命，攻坚克难，力挽狂澜，打了一个漂亮的翻身仗，交出一份不辜负公司重托的答卷。

　　深入病灶，究其根源除病根

　　马安高速公路是“3+5”城市群“五纵七横”高速公路网之第三横,与二广高速相交，与益马高速和规划中的官安高速公路相连接。公司承建的为第二合同段，起讫桩号为K9+260-K20+0p>p40，路线全长10.781 km 及连接线4.035km。

　　随着项目开工建设，由于多方面原因，施工进度滞后、员工精神不振、存在畏难情绪等诸多问题，在这危难之际，张仁朋同志迎难而上，勇挑重担，开始担任马安二标项目经理。

　　效益是企业生存的价值和基础，也是企业发展的目的和保障。张仁朋深深懂得效益对企业的重要性，自进入马安二标项目部开始，以刮骨疗毒的决心，带领项目团队深入一线，深入基层，直达“病灶”，搜寻“病根”，哪里问题大，就去哪里，哪里问题多，就在哪里，坚持以问题为导向，自揭其短，刨根问底。

　　经过认真的调查取证，项目团队发现“未按规章制度办事”是所有问题的根源所在。经过组织团队学习公司管理制度，认真落实公司制度流程，合理编制施工进度计划，严格管控工程质量目标，不断强化考核机制，理清思绪，合理统筹各项工作，逐渐使项目整体运营管理走上正轨，为项目的后期发力奠定了坚实的基础。

　　逐个击破，力求效益最大化

　　新的项目团队的每个会议都紧紧围绕“效益”这个中心议题，健全财务管理、加强成本控制、强化材料管理、扎实推进协调工作等一套组合拳，逐个击破项目的痛点难点，力求项目的经济效益最大化。

　　为了牢牢把控成本这个关键阀门，项目团队在劳务结算方面，加强了核实工作，避免超量、避免重复结算。严格对照施工图纸进行核实，对施工员开具的工程量进行现场核实，对防护排水工程量进行严格控制，对一个部位存在几个施工队伍施工的，将桩号统计好，对照设计桩号进行核量。对于变更部位，工程部通过实地核对工程量，保证工程量严格控制在变更范围内，严格按照公司审核合同价进行结算。

　　项目逐渐把财务工作转变到结算明确，票据合法，支付准确及时的道路上。实现了二工区成本的归集完全按我们公司的财务制度进行归集与核算，避免了分包和没有发票的税务风险;及时跟进国家和公司的营改增步伐，签订合同时把发包合同一律改成了含税合同，明确税金自负，税务风险自担，避免了财务上与施工队算不完的税务账;紧抓民工工资的治理，保障工资发放到位。财务工作的改善保障了生产资金的顺利拨付，真正做到保稳定，促生产。

　　协调工作在项目管理之中往往是最复杂，也是最头痛的事情，由于协调工作缺乏相互配合和联动，处理协调问题时存在头痛医头、脚痛医脚，在处理同一类问题时标准不一，造成了协调问题处理的难度。新团队进入后，发现了问题所在，及时建立统一的协调资料台账，做好资料的闭合和归档。认真分析产生问题及纠纷的原因，积极主动和各级相关部门单位联系，认真面对项目施工现场各种矛盾，不回避问题，调动一切力量积极解决，从根本上解决问题并预防此类问题再次发生。

　　项目团队多措并举，使增产节约、增收提效、节支降耗落实到了项目管理的每个环节，推动项目在提质增效的过程中发生了巧妙的“化学变化”。

　　打造团队，提升员工归属感

　　项目是展现公司文化的窗口，更是打造专业团队的前沿阵地。项目成功的关键也离不开专业的团队，离不开一支心往一处想、劲往一处使的团队，离不开一支分工协作、优势互补的团队，离不开一支团结友爱、关怀帮助的团队，离不开一支风雨同舟、甘苦与共的团队，离不开一支不讲条件、从不退缩的团队!而马安二标项目团队就是这样一支队伍，一支大局意识、协作精神和服务精神集中体现的团队，更注重培养员工的归属感。

　　“其身正不令而行;其身不正虽令不从。”项目领导班子以身作则、率先垂范，在团队之中时刻起到了先锋模范作用，张仁朋同志为扭转项目进度严重滞后的现状，时常与同志们奋斗至凌晨;侯艳华同志常常待在施工一线，合理安排各施工工序，做好衔接工作，总能及时处理现场存在的问题;姜青山同志负责现场协调工作，即使受到威胁，也坚持维护公司的利益……正是因为他们无怨无悔地付出，为整个项目团队竖起了一个个标杆，更为项目的面貌的转变贡献了不可磨灭的力量!

　　项目还深入贯彻“以人为本”的理念，在每个节假日都会发放慰问物资，在员工生日当天发放生日贺卡和购物券，定期开展户外拓展活动……不仅增进了员工之间的友谊、团结，让员工时刻感受到来自项目的温度，为员工带来项目如家一般的关怀，还在一定程度上缓解员工日常的生活压力。

　　“路虽远，行则将至;事虽难，做则必成”，在项目最困难，最危险的时候，正因为一个敢担当、讲奉献、勇于作为、不惧困难的项目团队，一点一滴辛勤地耕耘、默默地付出，才使项目脱离原来的困境，展现出崭新的面貌。马安二标项目团队始终坚持“我为企业作贡献、不给企业添麻烦”的行为准则，以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的决心，在不断贯彻公司“谁主管、谁负责、谁主张”管理理念的同时，打造了一支能打仗、打胜仗的项目铁军，展现了新时代交建人的风采，更彰显出光辉的交建形象!