“全体人员要提高认识，充分考虑后续天气影响，十一通车没有退路”“项目部管理人员要严守纪律，无特殊情况原则上十一通车前不得请假，不得外出就餐，一律在项目部食堂就餐”……张家界武陵山大道景区段项目专业工区工作调整部署会上，宣布了铁一般的纪律。

　　讲规矩的队伍，没有做不好的事情;讲纪律的队伍，没有完不成的任务!张家界武陵山大道景区段项目团队就是这样一支纪律“铁军”，令行禁止、雷厉风行。从支部书记到普通党员，从项目经理到施工人员，讲纪律、顾大局，关键时期能迅速统一思想，振奋精神，坚守岗位，在项目全面推行标准化、规范化施工管理，培养优秀施工队伍和管理团队，保质量、保安全，只为全力打赢“十一”通车目标的胜仗。

　　武陵山大道景区段(G241两岔-百丈峡)拓改建工程，南起两岔水库X018交叉口处(含)，北至武陵源区高云路以北，项目建安费约15亿元，全长约18.2km，涵盖了道路工程、桥梁工程、隧道工程、给排水工程等工程，是公司在建的主要PPP项目之一。为“一带一路”建设2018年丝绸之路工商领导人(张家界)峰会顺利举办，根据张家界市委市政府对武陵山大道“十一”主线临时通车的部署，结合集团开展“大干60天，圆满完成十一通车目标”劳动竞赛的要求，景区段项目部讲政治、有担当、强管理、重协调、保目标，紧紧围绕工程质量、安全、进度、绿色文明施工等方面，认真组织、精心施工，充分调动全体管理人员、施工人员的积极性和创造性，形成了“你追我赶、互相促进、争先创优”的良好氛围，在项目全线掀起了建设的新高潮。

　　公司党委书记王钧安多次到项目部鼓舞士气“所有人员要服从安排，拿出交建工程人的干劲，为十一通车交出一份满意的答卷”。项目部在60天里，召开生产进度协调工作会议12次，安排人员24小时值班轮守……有问题就在现场解决，有困难就在现场攻克，坚定目标、排除万难，决不让问题滋生，决不让困难滞留。项目铁军以坚定的决心，昂扬的士气，在“十一通车战”中取得了卓越的成绩，在阶段性评比中三工区获得明星工区，6个工区获得优胜工区，项目总工张洪桂、副总经理张志明等4人获得岗位明星，景区段项目中涌现出来的优秀团队和个人，正是这只项目铁军战斗力与凝聚力的最好体现!

　　“不经一番寒彻骨，哪有梅香扑鼻来!”大干60天，并不是毫无阻碍，一帆风顺的。进入九月份，工期紧、任务重、资金紧张的问题接踵而至，但项目全体员工并未望而却步，停滞不前，大家秉持着“没有条件，创造条件也要上”的信念，在攻坚战中勇往直前。项目经理刘升红率先垂范，深入施工现场协调指挥;项目副经理“张嗲”，年近六旬，依然下到工区，调解问题;项目总工张洪桂经常攻克施工难题，保证方案落实到位……项目团队上行下效，齐心协力，从“根据施工情况，制定具体到日的工作计划”到“分析进度情况，制定补救措施的方案”，始终有条不紊，紧张有序的开展着各项工作，有效地保证了总体进度目标的完成。

　　“以党建保生产、以党建促生产”一直是张家界武陵山大道景区段项目部的工作准则。项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，支部党员在这支铁军中始终扮演者冲锋队的角色，在关键时刻不退缩，不怕苦、不怕累，冲锋在前，支部书记易季爰时常蹲守施工现场，时刻分析工程进展情况，轻伤不下火线，以“咬定青山不放松”的精神劲，展现出了建工交建党员的责任与担当。这只党员“排头兵”队伍，奋勇当先，深入施工一线，掌握施工的第一手资料，促生产、保安全，充分展现了党员的先锋模范作用。

　　实干才能创业绩，奋勇才能当第一。张家界武陵大道景区段项目团队以“一流 超越 精作 奉献”的企业精神为引领，以公司“谁主管、谁负责、谁主张”管理理念为核心，以目标为方向、以目标为动力，从严从实，凝心聚力，强作风、严纪律，上下同欲、握指成拳、精准发力，在顺利完成竞赛目标的同时，又为公司打造出一支项目的铁军队伍，他们坚决服从上级安排，勇于攻克艰难险阻，从不惧怕任何困难，这支建工交建的品牌之师，正勇立潮头，踏浪前行，逐渐成为建设行稳致远幸福交建的重要力量。