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公司召开2017年10月份生产会议暨年底工作布置会
- 分类:公司要闻
- 作者:白 劢
- 发布时间:2017-11-01 16:29
- 访问量:
【概要描述】 10月31日,公司召开2017年10月份生产会议暨年底工作布置会,会议由副总经理徐志强主持,公司总经理谭鹏、党委副书记杨彬等领导班子成员、各部门负责人、项目负责人参加了此次会议。 会上,公司各在建项目的项目负责人对今年以来项目生产情况、成本控制情况、财务情况、存在的问题等进行了汇报,公司相关职能部门就项目整体运营情况进行了分析,公司主管领导对项目逐一进行点评,指出项目存在的难点和不足。 公司总经理谭鹏在总结发言时,对公司在建项目下一步工作开展提出五点要求:一是各项目要利用有利天气,加大生产组织力度,切实抓好生产工作;二是各项目要成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的计量变更管理小组,抓紧完成计量变更任务,保证实收工程款等经济指标的完成;三是要做好年底信用等级评价工作,确保公司信用等级AA,维护好公司信誉;四是要及时办理劳务结算,做好年底的维稳工作;五是要求项目必须积极推动BIM技术的应用,在PPP项目全面推广BIM技术。
公司召开2017年10月份生产会议暨年底工作布置会
- 分类:公司要闻
- 发布时间:2017-11-01 16:29
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10月31日,公司召开2017年10月份生产会议暨年底工作布置会,会议由副总经理徐志强主持,公司总经理谭鹏、党委副书记杨彬等领导班子成员、各部门负责人、项目负责人参加了此次会议。
会上,公司各在建项目的项目负责人对今年以来项目生产情况、成本控制情况、财务情况、存在的问题等进行了汇报,公司相关职能部门就项目整体运营情况进行了分析,公司主管领导对项目逐一进行点评,指出项目存在的难点和不足。
公司总经理谭鹏在总结发言时,对公司在建项目下一步工作开展提出五点要求:一是各项目要利用有利天气,加大生产组织力度,切实抓好生产工作;二是各项目要成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的计量变更管理小组,抓紧完成计量变更任务,保证实收工程款等经济指标的完成;三是要做好年底信用等级评价工作,确保公司信用等级AA,维护好公司信誉;四是要及时办理劳务结算,做好年底的维稳工作;五是要求项目必须积极推动BIM技术的应用,在PPP项目全面推广BIM技术。
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