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交建公司前往贵州桥梁建设集团有限责任公司开展对标学习

交建公司前往贵州桥梁建设集团有限责任公司开展对标学习

  • 分类:公司要闻
  • 作者:江渊静
  • 发布时间:2017-12-06 15:41
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【概要描述】  12月4日-12月6日,交建公司党委书记王钧安、总经理谭鹏带队,公司党委副书记杨彬、副总经理郭虎、副总经理徐志强、总经济师李毅军、公司工程科技部、企业管理部、成本控制部、人力资源部等部门负责人及相关人员前往贵州桥梁建设集团有限责任公司开展对标学习。   12月5日上午,在贵州桥梁建设集团有限责任公司会议室召开了座谈交流会,会议由贵州桥梁集团党委副记、工会主席张金武和交建公司党委副书记杨彬主持。会上,交建公司总经理谭鹏介绍了公司情况及座谈交流的目的和内容,谭总表示:对标学习是途径、是方法,推动企业发展才是根本目的。希望通过此次来贵州桥梁集团“取经”学习,能够开拓视野,拓宽思路,认清自身不足,找到差距所在,制定下一步工作改进措施,达到提升企业管理水平的目的。会上,双方人员就公司管理体系及组织机构设置、公司改革改制方面工作思路及措施、常规项目和PPP项目经营风险的防控措施、经营风险防控工作流程、PPP项目管理模式与常规项目管理模式等方面进行了深入交流和探讨。   12月5日下午,交建公司企业管理部、工程科技部、成本控制部等部门与贵州桥梁建设集团有限责任公司相关部门之间进行了更深入的对标学习。公司企业管理部就公司制度体系建设、公司对机关部门、二级公司及项目部的目标考核评价思路与相应的管理制度、公司对项目部的目标责任考核评价思路与相应的管理制度、公司内部项目审计思路与做法等方面进行学习。工程科技部就PPP项目管理、项目技术管理工作、BIM技术应用与推广、信息化集成管理、物资设备管理等内容进行学习。成本控制部就公司与项目成本管理体系建设、项目成本控制措施、材料与设备管理、项目合同与结算管理等方面进行学习。人力资源部就管理团队及后备干部的培养打造、绩效考核办法、薪酬管理办法、不在岗人员管理等内容来学习。综合办公室就公司后勤管理、接待管理、车辆管理、会务管理、文件管理等内容进行了学习。   12月6日,交建公司学习小组一行前往贵州桥梁集团遵贵扩容工程第9合同段项目进行实地观摩学习。大家在项目现场认真倾听项目负责人对该项目重点控制性工程香火岩特大桥的介绍。香火岩特大桥主桥为主跨300m的上承式钢管混凝土拱桥,钢结构的制造、安装是保证大桥质量的关键。在现场,大家向项目负责人详细了解香火岩特大桥钢结构制造、安装质量控制的要点。   随后,在项目部会议室召开了学习交流会议。遵贵扩容工程第9合同段项目负责人向大家介绍了项目概况、项目进展情况、项目质量、安全控制、物资设备的管理、项目员工薪酬体系管理等内容。交建公司学习组一行向贵州桥梁集团领导和项目负责人详细了解了关于项目成本分析、预警和管理、项目物资设备采购与管理、项目资金管理与控制、如何有效调动员工工作积极性和创造性等内容。   对标学习结束后,交建公司党委书记王钧安要求学习人员要把从贵州桥梁集团学到的先进管理经验和好的做法带回公司,结合公司实际情况,加以借鉴运用,推动公司各项工作再上新台阶。学习组一行纷纷表示,通过对标学习看清了自身差距,回去后一定好好总结,制定下一步工作改进措施,促进公司各项工作实现管理提升。

交建公司前往贵州桥梁建设集团有限责任公司开展对标学习

【概要描述】  12月4日-12月6日,交建公司党委书记王钧安、总经理谭鹏带队,公司党委副书记杨彬、副总经理郭虎、副总经理徐志强、总经济师李毅军、公司工程科技部、企业管理部、成本控制部、人力资源部等部门负责人及相关人员前往贵州桥梁建设集团有限责任公司开展对标学习。

  12月5日上午,在贵州桥梁建设集团有限责任公司会议室召开了座谈交流会,会议由贵州桥梁集团党委副记、工会主席张金武和交建公司党委副书记杨彬主持。会上,交建公司总经理谭鹏介绍了公司情况及座谈交流的目的和内容,谭总表示:对标学习是途径、是方法,推动企业发展才是根本目的。希望通过此次来贵州桥梁集团“取经”学习,能够开拓视野,拓宽思路,认清自身不足,找到差距所在,制定下一步工作改进措施,达到提升企业管理水平的目的。会上,双方人员就公司管理体系及组织机构设置、公司改革改制方面工作思路及措施、常规项目和PPP项目经营风险的防控措施、经营风险防控工作流程、PPP项目管理模式与常规项目管理模式等方面进行了深入交流和探讨。

  12月5日下午,交建公司企业管理部、工程科技部、成本控制部等部门与贵州桥梁建设集团有限责任公司相关部门之间进行了更深入的对标学习。公司企业管理部就公司制度体系建设、公司对机关部门、二级公司及项目部的目标考核评价思路与相应的管理制度、公司对项目部的目标责任考核评价思路与相应的管理制度、公司内部项目审计思路与做法等方面进行学习。工程科技部就PPP项目管理、项目技术管理工作、BIM技术应用与推广、信息化集成管理、物资设备管理等内容进行学习。成本控制部就公司与项目成本管理体系建设、项目成本控制措施、材料与设备管理、项目合同与结算管理等方面进行学习。人力资源部就管理团队及后备干部的培养打造、绩效考核办法、薪酬管理办法、不在岗人员管理等内容来学习。综合办公室就公司后勤管理、接待管理、车辆管理、会务管理、文件管理等内容进行了学习。

  12月6日,交建公司学习小组一行前往贵州桥梁集团遵贵扩容工程第9合同段项目进行实地观摩学习。大家在项目现场认真倾听项目负责人对该项目重点控制性工程香火岩特大桥的介绍。香火岩特大桥主桥为主跨300m的上承式钢管混凝土拱桥,钢结构的制造、安装是保证大桥质量的关键。在现场,大家向项目负责人详细了解香火岩特大桥钢结构制造、安装质量控制的要点。

  随后,在项目部会议室召开了学习交流会议。遵贵扩容工程第9合同段项目负责人向大家介绍了项目概况、项目进展情况、项目质量、安全控制、物资设备的管理、项目员工薪酬体系管理等内容。交建公司学习组一行向贵州桥梁集团领导和项目负责人详细了解了关于项目成本分析、预警和管理、项目物资设备采购与管理、项目资金管理与控制、如何有效调动员工工作积极性和创造性等内容。

  对标学习结束后,交建公司党委书记王钧安要求学习人员要把从贵州桥梁集团学到的先进管理经验和好的做法带回公司,结合公司实际情况,加以借鉴运用,推动公司各项工作再上新台阶。学习组一行纷纷表示,通过对标学习看清了自身差距,回去后一定好好总结,制定下一步工作改进措施,促进公司各项工作实现管理提升。

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  12月4日-12月6日,交建公司党委书记王钧安、总经理谭鹏带队,公司党委副书记杨彬、副总经理郭虎、副总经理徐志强、总经济师李毅军、公司工程科技部、企业管理部、成本控制部、人力资源部等部门负责人及相关人员前往贵州桥梁建设集团有限责任公司开展对标学习。

  12月5日上午,在贵州桥梁建设集团有限责任公司会议室召开了座谈交流会,会议由贵州桥梁集团党委副记、工会主席张金武和交建公司党委副书记杨彬主持。会上,交建公司总经理谭鹏介绍了公司情况及座谈交流的目的和内容,谭总表示:对标学习是途径、是方法,推动企业发展才是根本目的。希望通过此次来贵州桥梁集团“取经”学习,能够开拓视野,拓宽思路,认清自身不足,找到差距所在,制定下一步工作改进措施,达到提升企业管理水平的目的。会上,双方人员就公司管理体系及组织机构设置、公司改革改制方面工作思路及措施、常规项目和PPP项目经营风险的防控措施、经营风险防控工作流程、PPP项目管理模式与常规项目管理模式等方面进行了深入交流和探讨。

  12月5日下午,交建公司企业管理部、工程科技部、成本控制部等部门与贵州桥梁建设集团有限责任公司相关部门之间进行了更深入的对标学习。公司企业管理部就公司制度体系建设、公司对机关部门、二级公司及项目部的目标考核评价思路与相应的管理制度、公司对项目部的目标责任考核评价思路与相应的管理制度、公司内部项目审计思路与做法等方面进行学习。工程科技部就PPP项目管理、项目技术管理工作、BIM技术应用与推广、信息化集成管理、物资设备管理等内容进行学习。成本控制部就公司与项目成本管理体系建设、项目成本控制措施、材料与设备管理、项目合同与结算管理等方面进行学习。人力资源部就管理团队及后备干部的培养打造、绩效考核办法、薪酬管理办法、不在岗人员管理等内容来学习。综合办公室就公司后勤管理、接待管理、车辆管理、会务管理、文件管理等内容进行了学习。

  12月6日,交建公司学习小组一行前往贵州桥梁集团遵贵扩容工程第9合同段项目进行实地观摩学习。大家在项目现场认真倾听项目负责人对该项目重点控制性工程香火岩特大桥的介绍。香火岩特大桥主桥为主跨300m的上承式钢管混凝土拱桥,钢结构的制造、安装是保证大桥质量的关键。在现场,大家向项目负责人详细了解香火岩特大桥钢结构制造、安装质量控制的要点。

  随后,在项目部会议室召开了学习交流会议。遵贵扩容工程第9合同段项目负责人向大家介绍了项目概况、项目进展情况、项目质量、安全控制、物资设备的管理、项目员工薪酬体系管理等内容。交建公司学习组一行向贵州桥梁集团领导和项目负责人详细了解了关于项目成本分析、预警和管理、项目物资设备采购与管理、项目资金管理与控制、如何有效调动员工工作积极性和创造性等内容。

  对标学习结束后,交建公司党委书记王钧安要求学习人员要把从贵州桥梁集团学到的先进管理经验和好的做法带回公司,结合公司实际情况,加以借鉴运用,推动公司各项工作再上新台阶。学习组一行纷纷表示,通过对标学习看清了自身差距,回去后一定好好总结,制定下一步工作改进措施,促进公司各项工作实现管理提升。

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