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交建公司召开2018年度务虚工作会议

交建公司召开2018年度务虚工作会议

  • 分类:公司要闻
  • 作者:江渊静
  • 发布时间:2018-01-19 15:17
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【概要描述】  2018年1月19日,交建公司召开了为期一天的2018年度务虚工作会议,会议由公司总经理谭鹏主持,公司领导班子成员、总经理助理、工会副主席、各部门负责人参加了此次会议。   会上,公司董事长宋德新传达了集团对交建公司2018年工作要求,并向与会人员介绍了公司目前的改革发展相关情况。宋总表示:2018年公司要确立发展目标;明确发展方向,坚定信念,提振信心,将成长发展中的压力转为创新发展的动力;转换管理思路;对管控模式进行重新定位;优化公司绩效考核制度和薪酬体系;打造好融资平台;加强全面预算管理、打造职业经理团队。宋总希望大家就2018年公司各项工作的开展推进进行充分探讨,共同为企业发展献计献策。   公司领导班子成员和各部门负责人在会上踊跃发言,大家对强化项目管控、加大战略团队引进力度、打造项目管理团队、强化对SPV公司管理和考核、加快资质升级和申报工作、打造融资平台、引进战略团队、加快推进信息化工作、大力推进BIM建设、强化制度执行力、建立健全风险管控体系、加大税务筹划工作力度、建立资金管理归集系统、优化公司绩效管理体系、加快制度建设与推进、加快“三库一平台”建设、考核考评机制创设、人力资源平台打造、企业文化建设打造等发表自己的意见和看法。   党委书记王钧安指出:2018年公司工作要紧紧围绕宋总提出的八项重点工作来开展,大家要把思想统一起来,做到心往一处想、劲往一处使、要坚定发展信心,确保2018年度各项工作任务的完成。   总经理谭鹏在听了大家的发言后指出:这次会议开的很成功,大家对交建公司今后的发展充满了信心,大家能本着为企业负责的态度,谈思路,谈想法,谈理念,通过这次务虚会的开展,达到了解放思想、创新思路、激活思维、促进工作的目的。   ~2018年1月19日,交建公司召开了为期一天的2018年度务虚工作会议,会议由公司总经理谭鹏主持,公司领导班子成员、总经理助理、工会副主席、各部门负责人参加了此次会议。   会上,公司董事长宋德新传达了集团对交建公司2018年工作要求,并向与会人员介绍了公司目前的改革发展相关情况。宋总表示:2018年公司要确立发展目标;明确发展方向,坚定信念,提振信心,将成长发展中的压力转为创新发展的动力;转换管理思路;对管控模式进行重新定位;优化公司绩效考核制度和薪酬体系;打造好融资平台;加强全面预算管理、打造职业经理团队。宋总希望大家就2018年公司各项工作的开展推进进行充分探讨,共同为企业发展献计献策。   公司领导班子成员和各部门负责人在会上踊跃发言,大家对强化项目管控、加大战略团队引进力度、打造项目管理团队、强化对SPV公司管理和考核、加快资质升级和申报工作、打造融资平台、引进战略团队、加快推进信息化工作、大力推进BIM建设、强化制度执行力、建立健全风险管控体系、加大税务筹划工作力度、建立资金管理归集系统、优化公司绩效管理体系、加快制度建设与推进、加快“三库一平台”建设、考核考评机制创设、人力资源平台打造、企业文化建设打造等发表自己的意见和看法。   党委书记王钧安指出:2018年公司工作要紧紧围绕宋总提出的八项重点工作来开展,大家要把思想统一起来,做到心往一处想、劲往一处使、要坚定发展信心,确保2018年度各项工作任务的完成。   总经理谭鹏在听了大家的发言后指出:这次会议开的很成功,大家对交建公司今后的发展充满了信心,大家能本着为企业负责的态度,谈思路,谈想法,谈理念,通过这次务虚会的开展,达到了解放思想、创新思路、激活思维、促进工作的目的。

交建公司召开2018年度务虚工作会议

【概要描述】  2018年1月19日,交建公司召开了为期一天的2018年度务虚工作会议,会议由公司总经理谭鹏主持,公司领导班子成员、总经理助理、工会副主席、各部门负责人参加了此次会议。

  会上,公司董事长宋德新传达了集团对交建公司2018年工作要求,并向与会人员介绍了公司目前的改革发展相关情况。宋总表示:2018年公司要确立发展目标;明确发展方向,坚定信念,提振信心,将成长发展中的压力转为创新发展的动力;转换管理思路;对管控模式进行重新定位;优化公司绩效考核制度和薪酬体系;打造好融资平台;加强全面预算管理、打造职业经理团队。宋总希望大家就2018年公司各项工作的开展推进进行充分探讨,共同为企业发展献计献策。

  公司领导班子成员和各部门负责人在会上踊跃发言,大家对强化项目管控、加大战略团队引进力度、打造项目管理团队、强化对SPV公司管理和考核、加快资质升级和申报工作、打造融资平台、引进战略团队、加快推进信息化工作、大力推进BIM建设、强化制度执行力、建立健全风险管控体系、加大税务筹划工作力度、建立资金管理归集系统、优化公司绩效管理体系、加快制度建设与推进、加快“三库一平台”建设、考核考评机制创设、人力资源平台打造、企业文化建设打造等发表自己的意见和看法。

  党委书记王钧安指出:2018年公司工作要紧紧围绕宋总提出的八项重点工作来开展,大家要把思想统一起来,做到心往一处想、劲往一处使、要坚定发展信心,确保2018年度各项工作任务的完成。

  总经理谭鹏在听了大家的发言后指出:这次会议开的很成功,大家对交建公司今后的发展充满了信心,大家能本着为企业负责的态度,谈思路,谈想法,谈理念,通过这次务虚会的开展,达到了解放思想、创新思路、激活思维、促进工作的目的。

  ~2018年1月19日,交建公司召开了为期一天的2018年度务虚工作会议,会议由公司总经理谭鹏主持,公司领导班子成员、总经理助理、工会副主席、各部门负责人参加了此次会议。

  会上,公司董事长宋德新传达了集团对交建公司2018年工作要求,并向与会人员介绍了公司目前的改革发展相关情况。宋总表示:2018年公司要确立发展目标;明确发展方向,坚定信念,提振信心,将成长发展中的压力转为创新发展的动力;转换管理思路;对管控模式进行重新定位;优化公司绩效考核制度和薪酬体系;打造好融资平台;加强全面预算管理、打造职业经理团队。宋总希望大家就2018年公司各项工作的开展推进进行充分探讨,共同为企业发展献计献策。

  公司领导班子成员和各部门负责人在会上踊跃发言,大家对强化项目管控、加大战略团队引进力度、打造项目管理团队、强化对SPV公司管理和考核、加快资质升级和申报工作、打造融资平台、引进战略团队、加快推进信息化工作、大力推进BIM建设、强化制度执行力、建立健全风险管控体系、加大税务筹划工作力度、建立资金管理归集系统、优化公司绩效管理体系、加快制度建设与推进、加快“三库一平台”建设、考核考评机制创设、人力资源平台打造、企业文化建设打造等发表自己的意见和看法。

  党委书记王钧安指出:2018年公司工作要紧紧围绕宋总提出的八项重点工作来开展,大家要把思想统一起来,做到心往一处想、劲往一处使、要坚定发展信心,确保2018年度各项工作任务的完成。

  总经理谭鹏在听了大家的发言后指出:这次会议开的很成功,大家对交建公司今后的发展充满了信心,大家能本着为企业负责的态度,谈思路,谈想法,谈理念,通过这次务虚会的开展,达到了解放思想、创新思路、激活思维、促进工作的目的。

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  2018年1月19日,交建公司召开了为期一天的2018年度务虚工作会议,会议由公司总经理谭鹏主持,公司领导班子成员、总经理助理、工会副主席、各部门负责人参加了此次会议。

  会上,公司董事长宋德新传达了集团对交建公司2018年工作要求,并向与会人员介绍了公司目前的改革发展相关情况。宋总表示:2018年公司要确立发展目标;明确发展方向,坚定信念,提振信心,将成长发展中的压力转为创新发展的动力;转换管理思路;对管控模式进行重新定位;优化公司绩效考核制度和薪酬体系;打造好融资平台;加强全面预算管理、打造职业经理团队。宋总希望大家就2018年公司各项工作的开展推进进行充分探讨,共同为企业发展献计献策。

  公司领导班子成员和各部门负责人在会上踊跃发言,大家对强化项目管控、加大战略团队引进力度、打造项目管理团队、强化对SPV公司管理和考核、加快资质升级和申报工作、打造融资平台、引进战略团队、加快推进信息化工作、大力推进BIM建设、强化制度执行力、建立健全风险管控体系、加大税务筹划工作力度、建立资金管理归集系统、优化公司绩效管理体系、加快制度建设与推进、加快“三库一平台”建设、考核考评机制创设、人力资源平台打造、企业文化建设打造等发表自己的意见和看法。

  党委书记王钧安指出:2018年公司工作要紧紧围绕宋总提出的八项重点工作来开展,大家要把思想统一起来,做到心往一处想、劲往一处使、要坚定发展信心,确保2018年度各项工作任务的完成。

  总经理谭鹏在听了大家的发言后指出:这次会议开的很成功,大家对交建公司今后的发展充满了信心,大家能本着为企业负责的态度,谈思路,谈想法,谈理念,通过这次务虚会的开展,达到了解放思想、创新思路、激活思维、促进工作的目的。

  ~2018年1月19日,交建公司召开了为期一天的2018年度务虚工作会议,会议由公司总经理谭鹏主持,公司领导班子成员、总经理助理、工会副主席、各部门负责人参加了此次会议。

  会上,公司董事长宋德新传达了集团对交建公司2018年工作要求,并向与会人员介绍了公司目前的改革发展相关情况。宋总表示:2018年公司要确立发展目标;明确发展方向,坚定信念,提振信心,将成长发展中的压力转为创新发展的动力;转换管理思路;对管控模式进行重新定位;优化公司绩效考核制度和薪酬体系;打造好融资平台;加强全面预算管理、打造职业经理团队。宋总希望大家就2018年公司各项工作的开展推进进行充分探讨,共同为企业发展献计献策。

  公司领导班子成员和各部门负责人在会上踊跃发言,大家对强化项目管控、加大战略团队引进力度、打造项目管理团队、强化对SPV公司管理和考核、加快资质升级和申报工作、打造融资平台、引进战略团队、加快推进信息化工作、大力推进BIM建设、强化制度执行力、建立健全风险管控体系、加大税务筹划工作力度、建立资金管理归集系统、优化公司绩效管理体系、加快制度建设与推进、加快“三库一平台”建设、考核考评机制创设、人力资源平台打造、企业文化建设打造等发表自己的意见和看法。

  党委书记王钧安指出:2018年公司工作要紧紧围绕宋总提出的八项重点工作来开展,大家要把思想统一起来,做到心往一处想、劲往一处使、要坚定发展信心,确保2018年度各项工作任务的完成。

  总经理谭鹏在听了大家的发言后指出:这次会议开的很成功,大家对交建公司今后的发展充满了信心,大家能本着为企业负责的态度,谈思路,谈想法,谈理念,通过这次务虚会的开展,达到了解放思想、创新思路、激活思维、促进工作的目的。

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