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公司召开在建项目2020年工作目标分解会

公司召开在建项目2020年工作目标分解会

  • 分类:公司要闻
  • 作者:胡 涛
  • 发布时间:2020-03-07 10:13
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【概要描述】  为进一步贯彻落实公司2020年工作会议精神,明确工程管理工作重点,3月5日下午,公司工程科技部牵头组织召开了在建项目2020年工作目标分解会,公司总经理谭鹏、副总经理徐志强、副总工程师张洪亮以及各在建项目部负责人参加会议。

公司召开在建项目2020年工作目标分解会

【概要描述】  为进一步贯彻落实公司2020年工作会议精神,明确工程管理工作重点,3月5日下午,公司工程科技部牵头组织召开了在建项目2020年工作目标分解会,公司总经理谭鹏、副总经理徐志强、副总工程师张洪亮以及各在建项目部负责人参加会议。

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  为进一步贯彻落实公司2020年工作会议精神,明确工程管理工作重点,3月5日下午,公司工程科技部牵头组织召开了在建项目2020年工作目标分解会,公司总经理谭鹏、副总经理徐志强、副总工程师张洪亮以及各在建项目部负责人参加会议。

  会上,公司总经理谭鹏对各项目部提出三点要求:一是要将进度目标进一步分解,责任到人,抓好落实,扎实推进各项工作有序开展;二是要进一步加强人才培养和人才储备工作,加大重点项目宣传工作力度,打造交建品牌;三是要科学组织、统筹安排、突出重点,确保2020年进度目标实现。

  公司副总经理徐志强针对近期项目管理工作明确五点要求:一要抓好党建工作,促进与生产经营的深度融合。二要根据进度目标,进一步采取措施,克服疫情、征地拆迁和上半年雨季影响,完成进度目标。三要精准施策,积极主动与政府、业主等相关单位沟通,加快征地拆迁进度。四要加大培训力度,提高项目人员业务知识水平和组织管理能力,抓好团队建设。五要加强疫情防控,减少聚会,准备足量防疫物品,确保疫情防控和项目生产两不误。

  副总工程师张洪亮结合各项目部实际情况,就产值目标、项目创优创奖、技术创新、BIM推广与应用等12项工作指标对在建项目进行了详细的分解和布署,要求各项目部提高自主创新能力,加大对科技研发的投入,并对BIM技术实施和BIM项目管理平台的应用等工作提出了具体要求。

  各项目部负责人在会上表态:将按照今年目标任务分解积极推进项目各项工作,确保2020年项目产值、形象进度、创优创奖、科研项目立项等目标的实现。

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