×

搜索查询

搜索
/
/
/
强绩效 重落实 促发展 ——公司组织签订2020年度绩效管理合同

强绩效 重落实 促发展 ——公司组织签订2020年度绩效管理合同

  • 分类:公司要闻
  • 作者:袁 雅
  • 发布时间:2020-04-02 18:03
  • 访问量:

【概要描述】  4月2日上午,公司举行2020年度绩效管理合同签订仪式。签订仪式分为两个会场,一个是公司主会场,一个是新疆分会场。公司领导班子成员、机关各部室负责人、各在建项目经理部负责人参加签订仪式。主会场签订仪式由公司总经理谭鹏主持,新疆分会场签订仪式由党委副书记杨彬主持。

强绩效 重落实 促发展 ——公司组织签订2020年度绩效管理合同

【概要描述】  4月2日上午,公司举行2020年度绩效管理合同签订仪式。签订仪式分为两个会场,一个是公司主会场,一个是新疆分会场。公司领导班子成员、机关各部室负责人、各在建项目经理部负责人参加签订仪式。主会场签订仪式由公司总经理谭鹏主持,新疆分会场签订仪式由党委副书记杨彬主持。

  • 分类:公司要闻
  • 发布时间:2020-04-02 18:03
  • 访问量:
详情

  4月2日上午,公司举行2020年度绩效管理合同签订仪式。签订仪式分为两个会场,一个是公司主会场,一个是新疆分会场。公司领导班子成员、机关各部室负责人、各在建项目经理部负责人参加签订仪式。主会场签订仪式由公司总经理谭鹏主持,新疆分会场签订仪式由党委副书记杨彬主持。

  

 

  “近几年来,在集团的正确领导下,在全体交建人共同努力下,公司的生产经营、业绩效益有了大踏步增长,但我们也应该清晰地认识到自身的不足。之所以要强推绩效合同管理,就是要打破长久以来固有的按岗定收分配方式,坚持绩效导向来维护公平公正。”签订仪式上,公司董事长宋德新充分了肯定公司近几年的工作成绩,并对公司绩效合同管理工作提出了三点要求:一是要深刻领会绩效合同管理是促进公司高质量发展的重要抓手。根据上级要求,以“保基本但不包打天下”的原则,构建“以结果论英雄、以绩效论英雄”的考核和分配机制。二是要全面理解绩效合同管理的本质是强激励与严约束的统一体。通过实施项目激励措施、过程管控、成本核算等一系列举措,加大激励与约束力度,倒逼项目管理团队改变原有管理理念,加强成本管控意识,在保证施工安全与质量的同时,最大限度开源节流、降本创效。三是要狠抓落实,严格按绩效合同进行考核和兑现。按照人人有责、层层尽责、失职追责的责任链条,压实责任主体。紧扣公司发展的总目标和战略布局,结合工作实际,逐条细化目标任务,以清单化、路径化推动公司各项部署落地落实。

  

 

  公司总经理谭鹏对公司绩效合同管理工作强调了三点意见:一是高度重视绩效管理。近年来,公司一直在强力推行全员绩效合同管理,构建以目标管理责任书、年度绩效合同书为主要内容的绩效管理体系,公司机关部室、分子公司、在建项目部要高度重视此项工作。二是全面强化工作落实。公司机关部室、分子公司、在建项目部要以绩效管理合同的签订为契机,按照绩效管理合同内容对全年工作任务进行详细分解,切实抓好全年工作任务的推进落实。三是确保完成目标任务。公司机关部室、分子公司、在建项目部负责人签订了绩效管理合同,就要扛起责任,把完成全年工作目标任务的压力转化为全面推进工作的动力,确保全面完成各项目标任务。

  

 

  会上,公司分别与机关九部一室、湖南宏特试验检测有限公司、11个项目经理部共签订了22份《2020年度综合绩效管理合同》。

                                                                                              

 

  据悉,2020年度综合绩效管理合同的签订标志着公司全面绩效管理的正式启航。今年公司在机关部室和所有项目部层面完成年度绩效合同管理的全覆盖,目的是要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,充分发挥激励、约束、考核、奖惩机制的作用。

新闻中心

Products Center

新闻中心

相关新闻

集团“双管行动”优秀项目 | 湖南建投交建公司醴娄高速项目总承包部七施工分部以实干实效锻造精品工程
集团“双管行动”优秀项目 | 湖南建投交建公司醴娄高速项目总承包部七施工分部以实干实效锻造精品工程

2023年,湖南建投交建公司醴娄高速项目总承包部七施工分部(以下简称“醴娄七标”)项目部深入贯彻落实集团“双管行动”要求,聚焦“强管理、防风险、创品牌、提效益”的管控目标,锚定公司改革“一二三四五六”,以加强“成本管控、人才建设、技术创新”为重点,全力推动项目建设优质高效,截至2023年12月,项目已开累完成形象产值91628万元,占合同总额的94%,全年零事故、零伤亡,项目建设质量优良,先后荣获湖南高速集团2023年度路基类别“标杆工程”、醴娄高速公路项目建设“先进单位”等荣誉称号。

集团“双管行动”先进组织单位 | 湖南建投交建公司以“四个聚焦”推动“双管行动”走深走实
集团“双管行动”先进组织单位 | 湖南建投交建公司以“四个聚焦”推动“双管行动”走深走实

2023年,湖南建投交建公司聚焦“强管理、防风险、创品牌、提效益”的管控目标,以开展“管好项目经理,管好每个项目”为主题的“双管行动”为有力抓手,强力推进公司改革“一二三四五六”,狠抓各项工作落实落地。

湖南建投交建公司召开2024年度财务工作会
湖南建投交建公司召开2024年度财务工作会

4月1日,湖南建投交建公司召开2024年度财务工作会议,全面总结2023年工作成效,重点部署2024年具体工作,助力公司高质量发展。

以“述”明责 以“评”促干| 湖南建投交建公司组织召开2023年度党(总)支部书记抓党建述职评议会议及项目经理述职会议
以“述”明责 以“评”促干| 湖南建投交建公司组织召开2023年度党(总)支部书记抓党建述职评议会议及项目经理述职会议

为深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想,进一步压紧压实党支部书记抓基层党建工作责任,全面掌握项目经理工作履职情况,以高质量党建促进项目高质量建设。3月29日,湖南建投交建公司召开2023年度党(总)支部书记抓党建述职评议会议及项目经理述职会议。公司党委书记、董事长杨涛,党委副书记、总经理郭虎等领导班子成员,公司各党支部书记、支委委员,本部各部门、公司各分(子)公司负责人参加会议。

湖南建投交建公司召开2024年度党风廉政建设暨反腐败工作会议
湖南建投交建公司召开2024年度党风廉政建设暨反腐败工作会议

3月28日,湖南建投交建公司召开2024年度党风廉政建设暨反腐败工作会议和深化靠企吃企问题专项整治工作动员部署会议,深入学习贯彻上级会议精神,号召公司上下围绕公司改革发展大局,继续坚持严的主基调不动摇,以永远在路上的清醒和坚定,坚持不懈把全面从严治党向纵深推进,为奋力开创公司高质量发展提供坚强政治保障。

蔡典维与中交二航局总经理、党委副书记游斌洽谈交流
蔡典维与中交二航局总经理、党委副书记游斌洽谈交流

益常春色好 高速现雄姿|益常高速扩容工程第一合同段二、三工区右幅梁板顺利合龙
益常春色好 高速现雄姿|益常高速扩容工程第一合同段二、三工区右幅梁板顺利合龙

近日,益常高速扩容工程第一合同段二、三工区梁板右幅架设顺利合龙,资水特大桥东引桥Ⅰ桥-ⅩⅣ桥右幅13.7km全部贯通,项目累计完成梁板架设4480片,标志着工程建设进入决胜攻坚阶段,为全线主线桥双幅贯通奠定坚实基础。

【媒体观察】湖南建投集团“双管行动”一周年:承压、转变、破局
【媒体观察】湖南建投集团“双管行动”一周年:承压、转变、破局

“双管行动”优秀项目 | 湖南建投交建公司醴娄高速项目总承包部七施工分部以实干实效锻造精品工程
“双管行动”优秀项目 | 湖南建投交建公司醴娄高速项目总承包部七施工分部以实干实效锻造精品工程

下好质效提升“先手棋” 湖南建投集团开展“双管行动”见实效
下好质效提升“先手棋” 湖南建投集团开展“双管行动”见实效

在高质量发展的总要求下,湖南建投集团再次谋篇布局。2023年以来,集团在2400余个在建项目中全面实施管好项目经理、管好每个项目的“双管行动”,打响了“强管理、防风险、创品牌、提效益”的量质齐升持续战。

春山在望 实干启新|湖南建投交建公司各项目持续加快工程建设步伐
春山在望 实干启新|湖南建投交建公司各项目持续加快工程建设步伐

春潮滚滚而来,号角声声震天。湖南建投交建公司各项目统筹联动,同向发力,守牢质量安全红线,拉满施工建设进度,以昂扬向上的姿态奋力跑出大干“加速度”。

湖南建投集团召开2024年度审计、财务、投资管理工作会议
湖南建投集团召开2024年度审计、财务、投资管理工作会议

3月19日上午,湖南建投集团召开2024年度审计、财务、投资管理工作会议,全面总结2023年工作,谋划部署 2024 年重点任务,助力集团高质量发展。

×
  • 集中采购履约平台

  • 云之家登录入口

×
这是描述信息
这是描述信息

公司官方公众号

页面版权所有 ©湖南建工交通建设有限公司 湘ICP备16001072号