4月2日上午，公司举行2020年度绩效管理合同签订仪式。签订仪式分为两个会场，一个是公司主会场，一个是新疆分会场。公司领导班子成员、机关各部室负责人、各在建项目经理部负责人参加签订仪式。主会场签订仪式由公司总经理谭鹏主持，新疆分会场签订仪式由党委副书记杨彬主持。

　　“近几年来，在集团的正确领导下，在全体交建人共同努力下，公司的生产经营、业绩效益有了大踏步增长，但我们也应该清晰地认识到自身的不足。之所以要强推绩效合同管理，就是要打破长久以来固有的按岗定收分配方式，坚持绩效导向来维护公平公正。”签订仪式上，公司董事长宋德新充分了肯定公司近几年的工作成绩，并对公司绩效合同管理工作提出了三点要求：一是要深刻领会绩效合同管理是促进公司高质量发展的重要抓手。根据上级要求，以“保基本但不包打天下”的原则，构建“以结果论英雄、以绩效论英雄”的考核和分配机制。二是要全面理解绩效合同管理的本质是强激励与严约束的统一体。通过实施项目激励措施、过程管控、成本核算等一系列举措，加大激励与约束力度，倒逼项目管理团队改变原有管理理念，加强成本管控意识，在保证施工安全与质量的同时，最大限度开源节流、降本创效。三是要狠抓落实，严格按绩效合同进行考核和兑现。按照人人有责、层层尽责、失职追责的责任链条，压实责任主体。紧扣公司发展的总目标和战略布局，结合工作实际，逐条细化目标任务，以清单化、路径化推动公司各项部署落地落实。

　　公司总经理谭鹏对公司绩效合同管理工作强调了三点意见：一是高度重视绩效管理。近年来，公司一直在强力推行全员绩效合同管理，构建以目标管理责任书、年度绩效合同书为主要内容的绩效管理体系，公司机关部室、分子公司、在建项目部要高度重视此项工作。二是全面强化工作落实。公司机关部室、分子公司、在建项目部要以绩效管理合同的签订为契机，按照绩效管理合同内容对全年工作任务进行详细分解，切实抓好全年工作任务的推进落实。三是确保完成目标任务。公司机关部室、分子公司、在建项目部负责人签订了绩效管理合同，就要扛起责任，把完成全年工作目标任务的压力转化为全面推进工作的动力，确保全面完成各项目标任务。

　　会上，公司分别与机关九部一室、湖南宏特试验检测有限公司、11个项目经理部共签订了22份《2020年度综合绩效管理合同》。

　　据悉，2020年度综合绩效管理合同的签订标志着公司全面绩效管理的正式启航。今年公司在机关部室和所有项目部层面完成年度绩效合同管理的全覆盖，目的是要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，充分发挥激励、约束、考核、奖惩机制的作用。