2月28日，交建公司召开第一届三次职工(工会会员)代表大会暨2019年经济工作会。会议的主要任务是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真学习贯彻党的十九大、中央改革开放40周年纪念大会和中央经济工作会、省委经济工作会和集团公司2019年度工作会议精神，全面总结公司2018年工作，科学谋划并部署公司2019年度工作任务。集团党委书记、董事长叶新平、公司全体领导班子成员、职工代表、会员代表、列席代表等共160余人参加会议。

　　集团党委书记、董事长叶新平首先肯定了交建公司过去一年付出的努力与取得的成绩，感谢大家一年来付出的辛勤劳动，并对交建公司下一步工作开展提出了三点要求：一是夯实基础，加强项目实施能力建设。要加大力度培养项目管理团队和实施团队，要加大人员培养和引进工作力度，完善人才引进培养机制和激励约束机制;要强化项目财务管理和成本控制;要加强对在建项目的管控能力，提升项目管理水平。二是重视经营，提升项目经营质量和水平。交建公司主要领导要重视经营工作，全体干部职工要敢于跑市场，积极跑市场;要做好项目风险评估，完善经营风险评估工作机制，把好项目入口关;要深化开展“六大战略合作”;要全面向PPP、EPC等新模式项目转变，促进经营转型升级。 三是顾全大局，积极处理好历史遗留问题。要按照“整体打包、委托管理、目标考核”的原则，减亏视同创效，积极稳妥处理好遗留项目的相关工作，重点做好贵州清织二标和新疆民洛高速公路的遗留问题处置;交建公司要敢于担当、敢于作为，主动对接集团职能部室，拟定遗留项目整体处置方案，报集团审批后，加快处置历史遗留项目事务。

　　公司董事长宋德新作2019年工作报告，对2018年工作进行了全面总结回顾。他指出，2018年，公司在集团党委的正确领导下，主动把握新常态，努力适应新形势，积极应对新挑战，全力推进各项工作。宋董事长在工作报告中明确了2019年的总体工作思路和主要工作目标，并提出2019年工作要做到以下五点：一是推进党群工作创新，全面落实组织保障;二是全力舞好经营龙头，促进经营提质增效;三是着力完善管理体系，推动公司科学发展;四是激活公司发展机制，不断释放发展活力;五是夯实基础强化执行，全面促进管理提升。

　　公司党委书记王钧安作会议讲话。他围绕2019年工作报告提出的工作任务，强调了三点要求：一是坚定信心，以发展定力绘就美好蓝图;二是筑牢根基，以党建引领促高质量发展;三是融合共建，以良好氛围促健康发展。

　　公司总经理谭鹏就生产经营管理、职工生活福利、职工教育培训、民主管理等关系到公司长远发展和职工切身利益的提案进行了答复。

　　会上，集团驻司监事会主席肖江在讲话中指出交建公司目前面临经营风险、投资风险、资金风险、质量与安全风险、成本风险和税务风险，并对如何防范六大风险提出了具体工作要求，她强调，交建公司要进一步健全风险防范机制，完善责任追究制度。

　　公司工会副主席王彤作《2019年工会工作报告》，对2018年工会工作进行了回顾，并提出了2019年工会工作任务。

　　会议审议通过了《公司2019年工作报告》、《公司2018年财务收支情况及2019年费用预算报告》。公司机关各部室、所属单位向大会递交了《党风廉政责任书》和《绩效合同》。会上，对公司2018年度先进集体和先进个人代表进行了表彰颁奖。