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公司召开“强工程管理、创精品工程”会议

公司召开“强工程管理、创精品工程”会议

  • 分类:公司要闻
  • 作者:贺登辉 白劢
  • 发布时间:2020-04-13 17:57
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【概要描述】  为全面加强项目管理工作,推动项目工程建设、创优工作再上新台阶,4月13日,公司于伍益十二标项目经理部组织召开“强工程管理、创精品工程”会议,集团党委委员、副总经理陈浩出席会议并讲话,公司党委委员、

公司召开“强工程管理、创精品工程”会议

【概要描述】  为全面加强项目管理工作,推动项目工程建设、创优工作再上新台阶,4月13日,公司于伍益十二标项目经理部组织召开“强工程管理、创精品工程”会议,集团党委委员、副总经理陈浩出席会议并讲话,公司党委委员、

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  为全面加强项目管理工作,推动项目工程建设、创优工作再上新台阶,4月13日,公司于伍益十二标项目经理部组织召开“强工程管理、创精品工程”会议,集团党委委员、副总经理陈浩出席会议并讲话,公司党委委员、总经理谭鹏,集团驻司监事会主席肖江,平益建设开发有限公司总经理黄勇军等负责同志、集团技术研发部、公司各项目管理团队近70余人参加会议。会议由公司副总经理徐志强主持。

  会前,全体与会人员分别赴伍益高速十二标项目经理部四集中场站、项目部驻地就梁板预制、施工标准化建设、工地试验室建设等情况进行现场观摩调研学习。平益公司总经理黄勇军、伍益十二标项目经理吕小龙分别就平益公司、伍益十二标项目建设的基本情况进行了简要汇报。

  

 

  “这次活动是一次自我革命、自我创新,是走上项目建设自强自立之路的一次郑重宣言和行动展示,掀起了一场夯实基础管理、培训基本队伍、提升基础工作、苦练内功的‘全民’运动!”陈浩副总经理充分肯定了伍益十二标项目标准化、智能化建设取得的成绩。他指出,当前是一手抓疫情防控、一手抓复工复产的关键时刻,一定要深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要部署和指示精神,牢记“安全生产、人人有责,一岗双责、失职追责”的基本原则,积极加强巡查、排除隐患、加强培训、及时整改,做到守土有责、守土担责、守土尽责,确保安全和谐稳定的生产经营局面。

  针对公司抓好工程管理质量标准化建设及精品工程建设,陈浩副总经理提出四点要求:一要以实施标准化建设为基础,规范项目管理行为。全面推行“三化一绿色”建设,并以此为依托,规范项目团队管理行为,夯实质量品牌意识。二要以打造样板工程为引领,树立标杆模范项目。以标杆为榜样,以标准为指标,对标样板工程的标准,贯彻精品工程意识,全面提高项目整体工程质量标准和管理水平。三要以实现创优创奖为目标,提升项目管理水平。交建公司各项目要深入开展创建全优工程、绿色工程、安全示范工地等创先争优活动,积极创建集团全优工程,争创鲁班奖、国优工程,使创先争优融入到项目日常工作之中,全方位提高项目管理水平。四要以推进科研创新为核心,助推企业转型升级。建立健全自身科研体系,加大科研基础力量队伍建设,形成科研质量管控机制,保障科研项目按时按质推进,用科技破解发展难题,推动企业转型升级发展。

  

 

  公司总经理谭鹏表示此次活动以“样板工程”“示范工程”为引领,以“四新”技术、BIM技术运用等为手段,力求创建集团全优工程、智慧工地、绿色示范工程,进一步加强工程质量管控、提升工程质量。下一步公司加强项目管理将从三个方面发力:一要弘扬“一流、超越、精作、奉献”的企业精神,树立公司品牌形象。通过强管理、抓进度、控质量、保安全、降成本、增效益,把每一项工程建设成为精品工程。二要强化施工过程管控,确保施工质量和安全。完善质量安全责任体系,推行质量安全标准化建设,加强管理体系和制度建设,稳步提升工程实体质量。三要激发科技创新活力,夯实高新技术企业基础。通过技术创新手段,实现项目“降成本、增效益”的目的,打造项目亮点,不断提升公司品牌形象。

  

 

  本次会议还召开了混凝土施工配合比优化讨论会,组织开展了《施工组织管理能力提升培训》。

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