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公司党委书记、董事长杨涛履新后即刻开展调研工作

公司党委书记、董事长杨涛履新后即刻开展调研工作

  • 分类:公司要闻
  • 作者:黄志成 王思尹 李红
  • 发布时间:2022-01-14 17:35
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【概要描述】  “只要是有利于交建公司未来发展和全体交建员工谋福祉的事,我和公司党委班子都愿意做、也会尽心尽力去做!”   “只要是有利于交建公司未来发展和全体交建员工谋福祉的话,我和公司党委班子都愿意听、都会尽最大可能地接受!”        日前,刚刚履新公司党委书记、董事长的杨涛忙碌而充实,清晨和晚上要翻阅纷至沓来的文件、资料,白天要奔赴各项目、各单位慰问员工、调研指导工作,以尽快熟悉公司基本情况,融入企业治理。公司领导张利平、郭虎、徐志强、胡婷婷及有关部门、有关项目负责同志参加。   同志们辛苦了!   1月12日下午2点,杨涛便开始了他调研的第一站——醴娄高速公路项目总承包部五-六施工分部、七施工分部。        “同志们辛苦了!”一到七施工分部项目部,杨涛便与大家一一握手致意,感谢项目员工为项目建设所付出的辛勤努力。   随后,他参观项目党工团三合一阵地,查看悬挂在每间办公室的项目总体施工平面布置图,仔细翻阅项目部人手一份的项目总体施工平面布置图折叠册,他高度认可地说:“布置图上展示了项目施工要素,这相当于‘作战地图’!”当听到项目业主正在全线推广折叠册时,他满意地点点头。   项目要创效,不能“赚吆喝”        在醴娄高速公路五-六施工分部、七施工分部施工现场,杨涛与湘潭县县长段伟长、副县长冯传强一同听取项目情况汇报。重点对征地交地、房屋拆迁、“三杆”迁移等问题进行沟通协调。   “项目要创效,不能‘赚吆喝’”杨涛指出,“项目要为公司创造效益,通过打造精品项目树立公司品牌形象”。他要求,项目尽快梳理征地拆迁谈判中存在的问题,加快土地交付及房屋征拆进度。   杨涛还指导了项目管理和团队建设工作,他强调,项目部要精心抓好职工轮训工作,让职工在多岗位历练;要做好“传帮带”,加速青年员工成长;要加强年轻干部培养,提升他们的综合素质。   如何做实企业,归根结底就是   “战略眼光”“务实工作”“人才支撑”   1月13日上午,杨涛前往宏特公司开展调研。        “今天来,我没有把自己当领导。我就是来看望慰问大家,了解情况!”一到宏特公司,杨涛与大家一一握手致意,并参观宏特公司试验检测操作间和办公室,实地查看试验检测楼装修情况,听取宏特公司党的建设、发展战略、生产经营、技术创新、人才培养、工作思路和存在的问题等方面的工作汇报。        杨涛充分肯定宏特公司在试验检测、内控管理、文明创建、履行社会责任等方面的成绩,认为宏特公司发展态势稳定、基本面良好,表示公司党委将从人力、财力、物力等方面对宏特公司给予全方位支持。   他强调,一要认清形势、找准定位。要在战略上布好局,不能拘泥于母体试验室,要主动对标行业标杆,借鉴先进经验,找准未来发展的“坐标系”和“参照物”。二要强化市场、人才培育。合理调整业务结构,加强战略规划、做好市场主体培育,围绕发展要求,做好各类专业人才引进和培养工作。三要加强业务板块拓展。充分发挥专业优势,向咨询、设计、“加固”等领域延伸,进一步强化公司核心竞争力及品牌影响力。四是强化内控管理。合法、合规开展试验检测工作,全面加强对各工地试验室的质量管控、人员管控,为公司创建全优、精品、示范工程保驾护航。   履新后紧锣密鼓地开展调研,充分体现出公司这位新任“班长”务实的工作作风和强烈的责任担当。   “相信在以宋德新、谭鹏为首的党委班子打下坚实基础的前提下,在我们现任党委班子的共同努力下,在全体交建员工踏实地工作下,2022年交建公司将会迈上更高的台阶。”杨涛在每个调研点都如此表示。

公司党委书记、董事长杨涛履新后即刻开展调研工作

【概要描述】  “只要是有利于交建公司未来发展和全体交建员工谋福祉的事,我和公司党委班子都愿意做、也会尽心尽力去做!”

  “只要是有利于交建公司未来发展和全体交建员工谋福祉的话,我和公司党委班子都愿意听、都会尽最大可能地接受!”

  



 

  日前,刚刚履新公司党委书记、董事长的杨涛忙碌而充实,清晨和晚上要翻阅纷至沓来的文件、资料,白天要奔赴各项目、各单位慰问员工、调研指导工作,以尽快熟悉公司基本情况,融入企业治理。公司领导张利平、郭虎、徐志强、胡婷婷及有关部门、有关项目负责同志参加。

  同志们辛苦了!

  1月12日下午2点,杨涛便开始了他调研的第一站——醴娄高速公路项目总承包部五-六施工分部、七施工分部。

  



 

  “同志们辛苦了!”一到七施工分部项目部,杨涛便与大家一一握手致意,感谢项目员工为项目建设所付出的辛勤努力。

  随后,他参观项目党工团三合一阵地,查看悬挂在每间办公室的项目总体施工平面布置图,仔细翻阅项目部人手一份的项目总体施工平面布置图折叠册,他高度认可地说:“布置图上展示了项目施工要素,这相当于‘作战地图’!”当听到项目业主正在全线推广折叠册时,他满意地点点头。

  项目要创效,不能“赚吆喝”

  



 

  在醴娄高速公路五-六施工分部、七施工分部施工现场,杨涛与湘潭县县长段伟长、副县长冯传强一同听取项目情况汇报。重点对征地交地、房屋拆迁、“三杆”迁移等问题进行沟通协调。

  “项目要创效,不能‘赚吆喝’”杨涛指出,“项目要为公司创造效益,通过打造精品项目树立公司品牌形象”。他要求,项目尽快梳理征地拆迁谈判中存在的问题,加快土地交付及房屋征拆进度。

  杨涛还指导了项目管理和团队建设工作,他强调,项目部要精心抓好职工轮训工作,让职工在多岗位历练;要做好“传帮带”,加速青年员工成长;要加强年轻干部培养,提升他们的综合素质。

  如何做实企业,归根结底就是

  “战略眼光”“务实工作”“人才支撑”

  1月13日上午,杨涛前往宏特公司开展调研。

  



 

  “今天来,我没有把自己当领导。我就是来看望慰问大家,了解情况!”一到宏特公司,杨涛与大家一一握手致意,并参观宏特公司试验检测操作间和办公室,实地查看试验检测楼装修情况,听取宏特公司党的建设、发展战略、生产经营、技术创新、人才培养、工作思路和存在的问题等方面的工作汇报。

  



 

  杨涛充分肯定宏特公司在试验检测、内控管理、文明创建、履行社会责任等方面的成绩,认为宏特公司发展态势稳定、基本面良好,表示公司党委将从人力、财力、物力等方面对宏特公司给予全方位支持。

  他强调,一要认清形势、找准定位。要在战略上布好局,不能拘泥于母体试验室,要主动对标行业标杆,借鉴先进经验,找准未来发展的“坐标系”和“参照物”。二要强化市场、人才培育。合理调整业务结构,加强战略规划、做好市场主体培育,围绕发展要求,做好各类专业人才引进和培养工作。三要加强业务板块拓展。充分发挥专业优势,向咨询、设计、“加固”等领域延伸,进一步强化公司核心竞争力及品牌影响力。四是强化内控管理。合法、合规开展试验检测工作,全面加强对各工地试验室的质量管控、人员管控,为公司创建全优、精品、示范工程保驾护航。

  履新后紧锣密鼓地开展调研,充分体现出公司这位新任“班长”务实的工作作风和强烈的责任担当。

  “相信在以宋德新、谭鹏为首的党委班子打下坚实基础的前提下,在我们现任党委班子的共同努力下,在全体交建员工踏实地工作下,2022年交建公司将会迈上更高的台阶。”杨涛在每个调研点都如此表示。

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  • 发布时间:2022-01-14 17:35
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  “只要是有利于交建公司未来发展和全体交建员工谋福祉的事,我和公司党委班子都愿意做、也会尽心尽力去做!”

  “只要是有利于交建公司未来发展和全体交建员工谋福祉的话,我和公司党委班子都愿意听、都会尽最大可能地接受!”

  

 

  日前,刚刚履新公司党委书记、董事长的杨涛忙碌而充实,清晨和晚上要翻阅纷至沓来的文件、资料,白天要奔赴各项目、各单位慰问员工、调研指导工作,以尽快熟悉公司基本情况,融入企业治理。公司领导张利平、郭虎、徐志强、胡婷婷及有关部门、有关项目负责同志参加。

  同志们辛苦了!

  1月12日下午2点,杨涛便开始了他调研的第一站——醴娄高速公路项目总承包部五-六施工分部、七施工分部。

  

 

  “同志们辛苦了!”一到七施工分部项目部,杨涛便与大家一一握手致意,感谢项目员工为项目建设所付出的辛勤努力。

  随后,他参观项目党工团三合一阵地,查看悬挂在每间办公室的项目总体施工平面布置图,仔细翻阅项目部人手一份的项目总体施工平面布置图折叠册,他高度认可地说:“布置图上展示了项目施工要素,这相当于‘作战地图’!”当听到项目业主正在全线推广折叠册时,他满意地点点头。

  项目要创效,不能“赚吆喝”

  

 

  在醴娄高速公路五-六施工分部、七施工分部施工现场,杨涛与湘潭县县长段伟长、副县长冯传强一同听取项目情况汇报。重点对征地交地、房屋拆迁、“三杆”迁移等问题进行沟通协调。

  “项目要创效,不能‘赚吆喝’”杨涛指出,“项目要为公司创造效益,通过打造精品项目树立公司品牌形象”。他要求,项目尽快梳理征地拆迁谈判中存在的问题,加快土地交付及房屋征拆进度。

  杨涛还指导了项目管理和团队建设工作,他强调,项目部要精心抓好职工轮训工作,让职工在多岗位历练;要做好“传帮带”,加速青年员工成长;要加强年轻干部培养,提升他们的综合素质。

  如何做实企业,归根结底就是

  “战略眼光”“务实工作”“人才支撑”

  1月13日上午,杨涛前往宏特公司开展调研。

  

 

  “今天来,我没有把自己当领导。我就是来看望慰问大家,了解情况!”一到宏特公司,杨涛与大家一一握手致意,并参观宏特公司试验检测操作间和办公室,实地查看试验检测楼装修情况,听取宏特公司党的建设、发展战略、生产经营、技术创新、人才培养、工作思路和存在的问题等方面的工作汇报。

  

 

  杨涛充分肯定宏特公司在试验检测、内控管理、文明创建、履行社会责任等方面的成绩,认为宏特公司发展态势稳定、基本面良好,表示公司党委将从人力、财力、物力等方面对宏特公司给予全方位支持。

  他强调,一要认清形势、找准定位。要在战略上布好局,不能拘泥于母体试验室,要主动对标行业标杆,借鉴先进经验,找准未来发展的“坐标系”和“参照物”。二要强化市场、人才培育。合理调整业务结构,加强战略规划、做好市场主体培育,围绕发展要求,做好各类专业人才引进和培养工作。三要加强业务板块拓展。充分发挥专业优势,向咨询、设计、“加固”等领域延伸,进一步强化公司核心竞争力及品牌影响力。四是强化内控管理。合法、合规开展试验检测工作,全面加强对各工地试验室的质量管控、人员管控,为公司创建全优、精品、示范工程保驾护航。

  履新后紧锣密鼓地开展调研,充分体现出公司这位新任“班长”务实的工作作风和强烈的责任担当。

  “相信在以宋德新、谭鹏为首的党委班子打下坚实基础的前提下,在我们现任党委班子的共同努力下,在全体交建员工踏实地工作下,2022年交建公司将会迈上更高的台阶。”杨涛在每个调研点都如此表示。

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