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集团党委副书记、总经理周友文指导集团交建公司2017年度民主生活会

集团党委副书记、总经理周友文指导集团交建公司2017年度民主生活会

  • 分类:公司要闻
  • 作者:王益书 罗璇
  • 发布时间:2018-02-11 17:23
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【概要描述】  (通讯员王益书、罗璇) 2月10日,集团交建公司召开2017年度民主生活会,集团党委副书记、总经理周友文到会指导。集团党委办公室、纪检监察部、人力资源部有关同志参加会议。会议由集团交建公司党委书记、副董事长王钧安主持,交建公司党委领导班子全体成员参加。   周友文总经理在点评指出,交建公司的民主生活会准备充分、查摆问题客观实际、自我批评态度诚恳、相互批评中肯、剖析问题深刻,真正达到了红脸出汗的效果,开得实实在在,解决了问题,形成了凝聚力。他强调,交建公司要认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的十九大精神,加强基层党支部建设,将党建工作与生产经营有机结合起来,进一步完善基层党建、压实主体责任,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以党建带工建、带团建,全面推进交建各项工作迈上新台阶。   “2017年交建公司承接了300个亿的经营额,获取了1个多亿的利润,团队及规模由小变大,成效显著。”对下一步工作开展,周友文总经理指出,交建公司要根据集团下达的2018年经济任务,分解指标、分析政策、精简流程、把控风险、强化管理、压实责任,重点抓好几个大项目,促进企业发展。一是创新理念。要大胆解放思想,敢闯敢试,认真谋划2018年工作,推进改革创新,在自主经营、目标管理、体制机制、团队建设等方面与时俱进,实现全产业链经营。特别要自主经营、团队建设等方面要苦下功夫,坚决收回经营主权。二是加强风控。要认真分析当前政策形势,逐步消化遗留问题,加强资金支撑、运转;要充分发挥纪检监事、效能监察的作用,培养团队风险防范意识,从政治纪律上把控风险。三是加强基地建设和团队建设。要在创造效益的基础上,开始着手基地建设;要坚持“几条腿走路”,完善公司薪酬体系、用人体系;要实施轮岗制度,适当调整分管领导工作;要多学多思多干,在团队建设上下功夫,用先进手段管人管事,建立健全交建文化、管理体系,打造一支业务精良、素质过硬、作风扎实的团队。   会上,交建公司党委书记、副董事长王钧安通报会议准备工作情况、2016年度民主生活会整改措施落实情况和本次民主生活会征求意见情况。交建公司党委副书记、董事长宋德新代表党委班子作对照检查。其他党委班子成员依次认领问题并作对照检查,并逐一开展批评与自我批评。大家坦诚相见、开门见山,自我批评揭短亮丑,相互批评直接了当,不遮遮掩掩,有交流、有交心,有共识、有共勉,触动了思想,收到了成效,真正做到了红红脸、出出汗、动真格、有辣味,达到了团结—批评—团结的目的。   最后,王钧安代表党委领导班子表态:将进一步提高认识,结合自身特色制定适应交建发展的管理体系,加强风险把控,全面发展,认真开好2018年务虚会。同时,通过此次民主生活会,进一步创新解放思想,履职尽责,对提出的问题和意见认真梳理,狠抓整改落实,不负重托努力完成集团下达的各项经济指标。

集团党委副书记、总经理周友文指导集团交建公司2017年度民主生活会

【概要描述】  (通讯员王益书、罗璇) 2月10日,集团交建公司召开2017年度民主生活会,集团党委副书记、总经理周友文到会指导。集团党委办公室、纪检监察部、人力资源部有关同志参加会议。会议由集团交建公司党委书记、副董事长王钧安主持,交建公司党委领导班子全体成员参加。

  周友文总经理在点评指出,交建公司的民主生活会准备充分、查摆问题客观实际、自我批评态度诚恳、相互批评中肯、剖析问题深刻,真正达到了红脸出汗的效果,开得实实在在,解决了问题,形成了凝聚力。他强调,交建公司要认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的十九大精神,加强基层党支部建设,将党建工作与生产经营有机结合起来,进一步完善基层党建、压实主体责任,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以党建带工建、带团建,全面推进交建各项工作迈上新台阶。

  “2017年交建公司承接了300个亿的经营额,获取了1个多亿的利润,团队及规模由小变大,成效显著。”对下一步工作开展,周友文总经理指出,交建公司要根据集团下达的2018年经济任务,分解指标、分析政策、精简流程、把控风险、强化管理、压实责任,重点抓好几个大项目,促进企业发展。一是创新理念。要大胆解放思想,敢闯敢试,认真谋划2018年工作,推进改革创新,在自主经营、目标管理、体制机制、团队建设等方面与时俱进,实现全产业链经营。特别要自主经营、团队建设等方面要苦下功夫,坚决收回经营主权。二是加强风控。要认真分析当前政策形势,逐步消化遗留问题,加强资金支撑、运转;要充分发挥纪检监事、效能监察的作用,培养团队风险防范意识,从政治纪律上把控风险。三是加强基地建设和团队建设。要在创造效益的基础上,开始着手基地建设;要坚持“几条腿走路”,完善公司薪酬体系、用人体系;要实施轮岗制度,适当调整分管领导工作;要多学多思多干,在团队建设上下功夫,用先进手段管人管事,建立健全交建文化、管理体系,打造一支业务精良、素质过硬、作风扎实的团队。

  会上,交建公司党委书记、副董事长王钧安通报会议准备工作情况、2016年度民主生活会整改措施落实情况和本次民主生活会征求意见情况。交建公司党委副书记、董事长宋德新代表党委班子作对照检查。其他党委班子成员依次认领问题并作对照检查,并逐一开展批评与自我批评。大家坦诚相见、开门见山,自我批评揭短亮丑,相互批评直接了当,不遮遮掩掩,有交流、有交心,有共识、有共勉,触动了思想,收到了成效,真正做到了红红脸、出出汗、动真格、有辣味,达到了团结—批评—团结的目的。

  最后,王钧安代表党委领导班子表态:将进一步提高认识,结合自身特色制定适应交建发展的管理体系,加强风险把控,全面发展,认真开好2018年务虚会。同时,通过此次民主生活会,进一步创新解放思想,履职尽责,对提出的问题和意见认真梳理,狠抓整改落实,不负重托努力完成集团下达的各项经济指标。

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  (通讯员王益书、罗璇) 2月10日,集团交建公司召开2017年度民主生活会,集团党委副书记、总经理周友文到会指导。集团党委办公室、纪检监察部、人力资源部有关同志参加会议。会议由集团交建公司党委书记、副董事长王钧安主持,交建公司党委领导班子全体成员参加。

  周友文总经理在点评指出,交建公司的民主生活会准备充分、查摆问题客观实际、自我批评态度诚恳、相互批评中肯、剖析问题深刻,真正达到了红脸出汗的效果,开得实实在在,解决了问题,形成了凝聚力。他强调,交建公司要认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的十九大精神,加强基层党支部建设,将党建工作与生产经营有机结合起来,进一步完善基层党建、压实主体责任,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以党建带工建、带团建,全面推进交建各项工作迈上新台阶。

  “2017年交建公司承接了300个亿的经营额,获取了1个多亿的利润,团队及规模由小变大,成效显著。”对下一步工作开展,周友文总经理指出,交建公司要根据集团下达的2018年经济任务,分解指标、分析政策、精简流程、把控风险、强化管理、压实责任,重点抓好几个大项目,促进企业发展。一是创新理念。要大胆解放思想,敢闯敢试,认真谋划2018年工作,推进改革创新,在自主经营、目标管理、体制机制、团队建设等方面与时俱进,实现全产业链经营。特别要自主经营、团队建设等方面要苦下功夫,坚决收回经营主权。二是加强风控。要认真分析当前政策形势,逐步消化遗留问题,加强资金支撑、运转;要充分发挥纪检监事、效能监察的作用,培养团队风险防范意识,从政治纪律上把控风险。三是加强基地建设和团队建设。要在创造效益的基础上,开始着手基地建设;要坚持“几条腿走路”,完善公司薪酬体系、用人体系;要实施轮岗制度,适当调整分管领导工作;要多学多思多干,在团队建设上下功夫,用先进手段管人管事,建立健全交建文化、管理体系,打造一支业务精良、素质过硬、作风扎实的团队。

  会上,交建公司党委书记、副董事长王钧安通报会议准备工作情况、2016年度民主生活会整改措施落实情况和本次民主生活会征求意见情况。交建公司党委副书记、董事长宋德新代表党委班子作对照检查。其他党委班子成员依次认领问题并作对照检查,并逐一开展批评与自我批评。大家坦诚相见、开门见山,自我批评揭短亮丑,相互批评直接了当,不遮遮掩掩,有交流、有交心,有共识、有共勉,触动了思想,收到了成效,真正做到了红红脸、出出汗、动真格、有辣味,达到了团结—批评—团结的目的。

  最后,王钧安代表党委领导班子表态:将进一步提高认识,结合自身特色制定适应交建发展的管理体系,加强风险把控,全面发展,认真开好2018年务虚会。同时,通过此次民主生活会,进一步创新解放思想,履职尽责,对提出的问题和意见认真梳理,狠抓整改落实,不负重托努力完成集团下达的各项经济指标。

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