6月3日，集团党委书记、董事长蔡典维一行赴平益高速项目调研，集团党委委员、副总经理邓建英、贺源，集团董监办、工程管理部、投资管理部，集团交建公司，湖南省平益高速公路建设开发有限公司(平益公司)、集团交建公司各标段项目负责人及平益公司全体职工参加调研。

　　“平益高速是目前湖南在建投资最大、里程最长、建设模式最新的高速公路项目，也是建工集团与交水建集团等省属国企合作、单个投资最大的一个项目，意义重大，任务艰巨，大家坚守一线，辛苦了!”调研会上，蔡典维董事长代表集团对项目管理人员和建设者表示慰问和敬意，对下一步工作提出要求，他说，一是全面提升精气神。当前正是学习宣传贯彻两会精神、统筹抓好疫情防控和复工复产的关键时期，落实“六稳”“六保”任务繁重。作为重点项目建设者，一定要把精气神挺起来，全力克服疫情影响，迅速切换状态，抓好工作落实。二是咬定目标不放松。要坚持今年的投资目标不放松，确保完成省重点工程建设任务;坚持工程总体目标不放松，重新审视时间表、任务书，把耽误的工期抢回来;坚持安全生产目标不放松，全面落实安全管理责任;坚持环境保护目标不放松，尽最大努力保护好沿线生态。三是精诚合作勤学习。作为省属国企合作项目，3家股东单位要认真落实省委省政府工作要求，站在平益高速项目建设全局和湖南经济社会发展大局开展工作。交水建集团在路桥项目管理、经营、施工组织等方面有很好的经验，希望建工集团的同志们虚心勤奋学习，取长补短，历练团队。四是激发活力多创新。作为百亿项目实施团队，既要按现有的施工组织模式和管理体系推动工作，更要按照两会提出的“两新一重”新要求，积极思考和推动管理创新、技术创新，让项目管理更规范、工作流程更简洁、成本控制更有效、风险防范更严格。五是强化党建促工作。要认真落实两个“一以贯之”要求，内化于心，外化于行。通过党支部“五化”建设、党员先锋行、书记联项目、纪检监察等载体加强基层党组织建设，让“坚持党的领导、加强党的建设”真正在项目落地，激发团队活力，建设廉洁工地，打造一个更优秀、更能担大任的团队。

　　调研期间，蔡典维董事长一行先后走访了平益公司驻地、伍益十二标“四集中”场站，对项目建设和新技术应用等工作表示肯定。平益公司党委书记、董事长邹国庆，总经理黄勇军分别汇报平益公司基本情况和项目进展情况，集团交建公司党委副书记、总经理谭鹏汇报所承建的四标、五标、十二标、十七标、十八标5个标段项目建设情况。

　　据悉，平益高速公路项目系湖南省“七纵七横”中的第三横——平江(湘赣界)至安化高速公路的东段，项目路线全长176.66千米，批复概算总投资243.24亿元，平伍段计划工期4年，伍益段计划工期3年。项目采用“BOT+EPC”模式，由交水建集团与我集团、湖南湘投控股集团三家省属国企联合投资建设。

　　2020年是平益高速公路全面建设的关键之年，全年计划完成投资60亿元。平益公司在做好疫情防控的同时,科学推进项目复工复产，项目于3月底全面复工，全线18个标段1万多名建设者“零漏检、零感染”，打出了“战疫+复工”的强劲组合拳。项目现正加速征拆工作和全线关键工程建设。截至5月中旬，累计完成投资95.75亿元，其中2020年已完成投资19.24亿元，占年度计划的32.07%。