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公司董事长宋德新带队到湖南省马安高速公路建设开发有限公司开展对标学习

公司董事长宋德新带队到湖南省马安高速公路建设开发有限公司开展对标学习

  • 分类:公司要闻
  • 作者:贺佐勇
  • 发布时间:2018-03-09 17:12
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【概要描述】  3月7日-3月8日,公司董事长宋德新带领公司党委副书记杨彬,副总经理郭虎、徐志强,总经济师李毅军,总工程师黄勇军等领导班子成员及企业管理部、工程科技部、成本控制部、人力资源部、财务资产部、投融资管理部、综合办公室等部室负责人到湖南省马安高速公路建设开发有限公司开展对标学习。   3月7日下午,交建公司与马安公司召开对标学习会议。会议由交建公司党委副书记杨彬主持。会上,公司董事长宋德新首先对马安公司一直以来给予交建公司的关心和支持表示感谢,并介绍了交建公司近年来的发展情况及本次对标学习的目的、内容。宋董事长指出,交建公司近年来承接了大量公路投资业务,公司逐步由单纯的公路施工向公路投资加施工转变,我们在如何当好业主方、如何控制投资规模、如何保证投资方的权益与收益等方面,需要好好学习。宋董事长指出,马安公司在工程建设管理、投资控制、工程进度控制等方面的很多成功经验值得交建公司学习。   马安公司经理周栋梁介绍了马安公司的基本情况和工程项目建设管理情况。周总指出,马安高速公路建设具有六大特点:一是工程进度快,两年内完成了土建工程的98%;二是投资控制好,总体概算在可控范围内;三是土建工程各标段均衡发展;四是缩短了工程建设工期;五是工程建设各项协调工作做得很好;六是全面贯彻“低成本修路”的理念,做到“六个原则”,即“路地和谐不阻工、材料充足不歇工、质量可靠不返工、安全到位不停工、工序合理不窝工、优质服务不费工”。周总还就马安高速公路在建设管理过程中取得的成功经验,与大家作了题为“怎样做好高速公路业主的体会”的经验分享,他从高速公路建设的目的、高速公路建设的常见“病害”控制及高速公路建设前期准备工作、实施阶段投资、质量、进度控制及公司制度、文化建设等方面与大家作了详细的介绍,为高速公路工程建设提供了非常重要的参考价值。   公司董事长宋德新就公司绩效管理、项目公司授权管理、公司全面预算管理等方面与马安公司领导进行了深入探讨,公司其他分管领导也分别就各自分管的工作与马安公司领导进行了交流学习。   3月8日上午,交建公司学习组一行来到马安公司,学习组成员分别与马安公司各部门负责人就公司组织架构与职责分工、内控制度建设、上级单位对项目公司的管控思路与考核办法、对下设单位管控思路与制度设计以及项目管理各线块工作管理等进行了深入交流学习。   近年来,交建公司实现了快速跨越发展,公司转型升级的步伐加快,“加强学习、提升管理”一直是公司领导关注的重点。在2018年工作会议上,公司董事长宋德新强调,“要持续打造学习型企业,继续开展行业对标学习,向先进企业看齐,认清不足,找到差距,努力实现‘追赶超越’”。此次学习,是贯彻“打造学习型企业”的重要实践,公司将努力把对标学习的经验与公司管理相结合,实现公司转型升级、打造专业团队、树立交建品牌的目标。

公司董事长宋德新带队到湖南省马安高速公路建设开发有限公司开展对标学习

【概要描述】  3月7日-3月8日,公司董事长宋德新带领公司党委副书记杨彬,副总经理郭虎、徐志强,总经济师李毅军,总工程师黄勇军等领导班子成员及企业管理部、工程科技部、成本控制部、人力资源部、财务资产部、投融资管理部、综合办公室等部室负责人到湖南省马安高速公路建设开发有限公司开展对标学习。

  3月7日下午,交建公司与马安公司召开对标学习会议。会议由交建公司党委副书记杨彬主持。会上,公司董事长宋德新首先对马安公司一直以来给予交建公司的关心和支持表示感谢,并介绍了交建公司近年来的发展情况及本次对标学习的目的、内容。宋董事长指出,交建公司近年来承接了大量公路投资业务,公司逐步由单纯的公路施工向公路投资加施工转变,我们在如何当好业主方、如何控制投资规模、如何保证投资方的权益与收益等方面,需要好好学习。宋董事长指出,马安公司在工程建设管理、投资控制、工程进度控制等方面的很多成功经验值得交建公司学习。

  马安公司经理周栋梁介绍了马安公司的基本情况和工程项目建设管理情况。周总指出,马安高速公路建设具有六大特点:一是工程进度快,两年内完成了土建工程的98%;二是投资控制好,总体概算在可控范围内;三是土建工程各标段均衡发展;四是缩短了工程建设工期;五是工程建设各项协调工作做得很好;六是全面贯彻“低成本修路”的理念,做到“六个原则”,即“路地和谐不阻工、材料充足不歇工、质量可靠不返工、安全到位不停工、工序合理不窝工、优质服务不费工”。周总还就马安高速公路在建设管理过程中取得的成功经验,与大家作了题为“怎样做好高速公路业主的体会”的经验分享,他从高速公路建设的目的、高速公路建设的常见“病害”控制及高速公路建设前期准备工作、实施阶段投资、质量、进度控制及公司制度、文化建设等方面与大家作了详细的介绍,为高速公路工程建设提供了非常重要的参考价值。

  公司董事长宋德新就公司绩效管理、项目公司授权管理、公司全面预算管理等方面与马安公司领导进行了深入探讨,公司其他分管领导也分别就各自分管的工作与马安公司领导进行了交流学习。

  3月8日上午,交建公司学习组一行来到马安公司,学习组成员分别与马安公司各部门负责人就公司组织架构与职责分工、内控制度建设、上级单位对项目公司的管控思路与考核办法、对下设单位管控思路与制度设计以及项目管理各线块工作管理等进行了深入交流学习。

  近年来,交建公司实现了快速跨越发展,公司转型升级的步伐加快,“加强学习、提升管理”一直是公司领导关注的重点。在2018年工作会议上,公司董事长宋德新强调,“要持续打造学习型企业,继续开展行业对标学习,向先进企业看齐,认清不足,找到差距,努力实现‘追赶超越’”。此次学习,是贯彻“打造学习型企业”的重要实践,公司将努力把对标学习的经验与公司管理相结合,实现公司转型升级、打造专业团队、树立交建品牌的目标。

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  3月7日-3月8日,公司董事长宋德新带领公司党委副书记杨彬,副总经理郭虎、徐志强,总经济师李毅军,总工程师黄勇军等领导班子成员及企业管理部、工程科技部、成本控制部、人力资源部、财务资产部、投融资管理部、综合办公室等部室负责人到湖南省马安高速公路建设开发有限公司开展对标学习。

  3月7日下午,交建公司与马安公司召开对标学习会议。会议由交建公司党委副书记杨彬主持。会上,公司董事长宋德新首先对马安公司一直以来给予交建公司的关心和支持表示感谢,并介绍了交建公司近年来的发展情况及本次对标学习的目的、内容。宋董事长指出,交建公司近年来承接了大量公路投资业务,公司逐步由单纯的公路施工向公路投资加施工转变,我们在如何当好业主方、如何控制投资规模、如何保证投资方的权益与收益等方面,需要好好学习。宋董事长指出,马安公司在工程建设管理、投资控制、工程进度控制等方面的很多成功经验值得交建公司学习。

  马安公司经理周栋梁介绍了马安公司的基本情况和工程项目建设管理情况。周总指出,马安高速公路建设具有六大特点:一是工程进度快,两年内完成了土建工程的98%;二是投资控制好,总体概算在可控范围内;三是土建工程各标段均衡发展;四是缩短了工程建设工期;五是工程建设各项协调工作做得很好;六是全面贯彻“低成本修路”的理念,做到“六个原则”,即“路地和谐不阻工、材料充足不歇工、质量可靠不返工、安全到位不停工、工序合理不窝工、优质服务不费工”。周总还就马安高速公路在建设管理过程中取得的成功经验,与大家作了题为“怎样做好高速公路业主的体会”的经验分享,他从高速公路建设的目的、高速公路建设的常见“病害”控制及高速公路建设前期准备工作、实施阶段投资、质量、进度控制及公司制度、文化建设等方面与大家作了详细的介绍,为高速公路工程建设提供了非常重要的参考价值。

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  3月8日上午,交建公司学习组一行来到马安公司,学习组成员分别与马安公司各部门负责人就公司组织架构与职责分工、内控制度建设、上级单位对项目公司的管控思路与考核办法、对下设单位管控思路与制度设计以及项目管理各线块工作管理等进行了深入交流学习。

  近年来,交建公司实现了快速跨越发展,公司转型升级的步伐加快,“加强学习、提升管理”一直是公司领导关注的重点。在2018年工作会议上,公司董事长宋德新强调,“要持续打造学习型企业,继续开展行业对标学习,向先进企业看齐,认清不足,找到差距,努力实现‘追赶超越’”。此次学习,是贯彻“打造学习型企业”的重要实践,公司将努力把对标学习的经验与公司管理相结合,实现公司转型升级、打造专业团队、树立交建品牌的目标。

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