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集团到交建公司开展内部商务成本管理调研工作会

集团到交建公司开展内部商务成本管理调研工作会

  • 分类:公司要闻
  • 作者:李舒婷
  • 发布时间:2018-03-16 17:09
  • 访问量:

【概要描述】3月15日上午,集团工程管理部副部长成立强带队到交建公司召开商务成本管理调研工作会。交建公司总经理谭鹏、园林公司及交建公司成本控制部相关人员参加会议。 会上,总经理谭鹏首先对集团公司一直以来给予交建公司的关心和支持表示感谢,并详细介绍了成控工作的现状及存在的不足。谭总指出,成控工作是公司今后工作发展的重点目标之一,要及时发现工作中存在的短板,在集团公司的带领下完善相关工作。随后,园林公司及交建公司成控部负责人就各单位成控工作的发展状况及重点工作进行了汇报,并对集团调研工作通知中的10条调研内容进行逐条阐述。 随后,与会人员在会议室进行了讨论交流,结合本单位实际情况,双方人员就项目成本管理体系建设、成控培训、项目成本控制措施、材料与设备管理、料账管理、项目合同与结算管理、BIM施工建模等方面进行讨论,大家争相提问,交流心得,畅谈体会,现场气氛十分热烈。 集团工程管理部副部长成立强对下一步成控工作做了要求:一是根据集团“二三四五六”项目管理办法,健全成本管理组织体系,制定可操作性强的制度和流程;二是健全成控人才队伍建设,制定人才培养目标;三是以BIM技术为推手实现信息化和数字化成本管理,建立集采平台,实施集中采购;四是通过在易地扶贫搬迁项目和PPP项目实施试点,探索成本管理工作方法;五是转变工作作风,坚持办事原则,扎实做好成本基础管理工作。

集团到交建公司开展内部商务成本管理调研工作会

【概要描述】3月15日上午,集团工程管理部副部长成立强带队到交建公司召开商务成本管理调研工作会。交建公司总经理谭鹏、园林公司及交建公司成本控制部相关人员参加会议。

会上,总经理谭鹏首先对集团公司一直以来给予交建公司的关心和支持表示感谢,并详细介绍了成控工作的现状及存在的不足。谭总指出,成控工作是公司今后工作发展的重点目标之一,要及时发现工作中存在的短板,在集团公司的带领下完善相关工作。随后,园林公司及交建公司成控部负责人就各单位成控工作的发展状况及重点工作进行了汇报,并对集团调研工作通知中的10条调研内容进行逐条阐述。

随后,与会人员在会议室进行了讨论交流,结合本单位实际情况,双方人员就项目成本管理体系建设、成控培训、项目成本控制措施、材料与设备管理、料账管理、项目合同与结算管理、BIM施工建模等方面进行讨论,大家争相提问,交流心得,畅谈体会,现场气氛十分热烈。

集团工程管理部副部长成立强对下一步成控工作做了要求:一是根据集团“二三四五六”项目管理办法,健全成本管理组织体系,制定可操作性强的制度和流程;二是健全成控人才队伍建设,制定人才培养目标;三是以BIM技术为推手实现信息化和数字化成本管理,建立集采平台,实施集中采购;四是通过在易地扶贫搬迁项目和PPP项目实施试点,探索成本管理工作方法;五是转变工作作风,坚持办事原则,扎实做好成本基础管理工作。

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3月15日上午,集团工程管理部副部长成立强带队到交建公司召开商务成本管理调研工作会。交建公司总经理谭鹏、园林公司及交建公司成本控制部相关人员参加会议。

会上,总经理谭鹏首先对集团公司一直以来给予交建公司的关心和支持表示感谢,并详细介绍了成控工作的现状及存在的不足。谭总指出,成控工作是公司今后工作发展的重点目标之一,要及时发现工作中存在的短板,在集团公司的带领下完善相关工作。随后,园林公司及交建公司成控部负责人就各单位成控工作的发展状况及重点工作进行了汇报,并对集团调研工作通知中的10条调研内容进行逐条阐述。

随后,与会人员在会议室进行了讨论交流,结合本单位实际情况,双方人员就项目成本管理体系建设、成控培训、项目成本控制措施、材料与设备管理、料账管理、项目合同与结算管理、BIM施工建模等方面进行讨论,大家争相提问,交流心得,畅谈体会,现场气氛十分热烈。

集团工程管理部副部长成立强对下一步成控工作做了要求:一是根据集团“二三四五六”项目管理办法,健全成本管理组织体系,制定可操作性强的制度和流程;二是健全成控人才队伍建设,制定人才培养目标;三是以BIM技术为推手实现信息化和数字化成本管理,建立集采平台,实施集中采购;四是通过在易地扶贫搬迁项目和PPP项目实施试点,探索成本管理工作方法;五是转变工作作风,坚持办事原则,扎实做好成本基础管理工作。

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