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革新革命、形成合力,推动路桥集团稳健发展 ——集团董事长叶新平率队对路桥集团领导班子和领导人员、党群工作和党风廉政建设进行考核

革新革命、形成合力,推动路桥集团稳健发展 ——集团董事长叶新平率队对路桥集团领导班子和领导人员、党群工作和党风廉政建设进行考核

  • 分类:公司要闻
  • 作者:罗璇
  • 发布时间:2016-01-28 16:27
  • 访问量:

【概要描述】  1月26日下午,集团董事长叶新平率集团第一考核组对路桥集团领导班子和领导人员、党群工作和党风廉政建设进行考核。会上,他认真听取了路桥集团领导班子述职报告、党委述职报告、纪委履行党风廉政建设监督责任情况报告及主要负责人的述职述责述廉报告,并作了现场点评。路桥集团中层以上领导干部、项目党支部负责人、群众代表共计51人参加了会议。   叶董认为路桥集团考核工作准备充分、2016年度初步计划紧跟集团步伐,并分别对路桥集团领导班子和主要负责人的职、责、廉进行了点评,充分肯定了路桥集团2015年度在经营开发、改革改制、内部管控、财务管理、遗留项目减亏和为民办实事等方面的成绩,指出了在回收工程款、上缴管理费等方面存在的问题。对路桥集团领导班子提出了三个方面的要求:一是要坚持从严治党,提升党建工作水平,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,全心全意服务群众,为路桥集团发展提供思想、组织和政治保障。二是要加强安全生产工作,加大对遗留项目问题的处理力度。三是要加强行业对标学习。他还要求领导班子成员要做好“四种人”,即政治上做明白人、经营上做守法人、工作上做务实人、廉政上做清白人。   会上,叶董明确了交建公司的发展方向:规范基础管理、开拓经营市场、加快发展步伐。提出了“五个必须”:必须强制推行“二三四五六”项目管理模式;必须全面推行预算管理;必须开展全员绩效管理,充分运用考核结果,实行强制淘汰制度;必须加强信息化管理,包括财务ERP上线、项目BIM技术、OA办公系统;必须加强审计监督,坚持“凡事必审、凡亏必查”。   最后,叶董特别强调:路桥集团要正视历史、直面问题、革新革命、克服困难,加快遗留项目问题处置工作,特别是要加大对清织项目的审计、追款力度。要加强对职工、干部的教育,杜绝问题重复发生。要加强过程管控,全体领导班子成员要“在其位、谋其政、负其责”,齐抓共管、形成合力,推动路桥集团稳健发展。   会后,与会人员对路桥集团领导班子及成员进行了民主测评,考核组与部分与会人员进行了廉政谈话。   

革新革命、形成合力,推动路桥集团稳健发展 ——集团董事长叶新平率队对路桥集团领导班子和领导人员、党群工作和党风廉政建设进行考核

【概要描述】  1月26日下午,集团董事长叶新平率集团第一考核组对路桥集团领导班子和领导人员、党群工作和党风廉政建设进行考核。会上,他认真听取了路桥集团领导班子述职报告、党委述职报告、纪委履行党风廉政建设监督责任情况报告及主要负责人的述职述责述廉报告,并作了现场点评。路桥集团中层以上领导干部、项目党支部负责人、群众代表共计51人参加了会议。

  叶董认为路桥集团考核工作准备充分、2016年度初步计划紧跟集团步伐,并分别对路桥集团领导班子和主要负责人的职、责、廉进行了点评,充分肯定了路桥集团2015年度在经营开发、改革改制、内部管控、财务管理、遗留项目减亏和为民办实事等方面的成绩,指出了在回收工程款、上缴管理费等方面存在的问题。对路桥集团领导班子提出了三个方面的要求:一是要坚持从严治党,提升党建工作水平,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,全心全意服务群众,为路桥集团发展提供思想、组织和政治保障。二是要加强安全生产工作,加大对遗留项目问题的处理力度。三是要加强行业对标学习。他还要求领导班子成员要做好“四种人”,即政治上做明白人、经营上做守法人、工作上做务实人、廉政上做清白人。

  会上,叶董明确了交建公司的发展方向:规范基础管理、开拓经营市场、加快发展步伐。提出了“五个必须”:必须强制推行“二三四五六”项目管理模式;必须全面推行预算管理;必须开展全员绩效管理,充分运用考核结果,实行强制淘汰制度;必须加强信息化管理,包括财务ERP上线、项目BIM技术、OA办公系统;必须加强审计监督,坚持“凡事必审、凡亏必查”。

  最后,叶董特别强调:路桥集团要正视历史、直面问题、革新革命、克服困难,加快遗留项目问题处置工作,特别是要加大对清织项目的审计、追款力度。要加强对职工、干部的教育,杜绝问题重复发生。要加强过程管控,全体领导班子成员要“在其位、谋其政、负其责”,齐抓共管、形成合力,推动路桥集团稳健发展。

  会后,与会人员对路桥集团领导班子及成员进行了民主测评,考核组与部分与会人员进行了廉政谈话。

  


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  • 发布时间:2016-01-28 16:27
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  1月26日下午,集团董事长叶新平率集团第一考核组对路桥集团领导班子和领导人员、党群工作和党风廉政建设进行考核。会上,他认真听取了路桥集团领导班子述职报告、党委述职报告、纪委履行党风廉政建设监督责任情况报告及主要负责人的述职述责述廉报告,并作了现场点评。路桥集团中层以上领导干部、项目党支部负责人、群众代表共计51人参加了会议。

  叶董认为路桥集团考核工作准备充分、2016年度初步计划紧跟集团步伐,并分别对路桥集团领导班子和主要负责人的职、责、廉进行了点评,充分肯定了路桥集团2015年度在经营开发、改革改制、内部管控、财务管理、遗留项目减亏和为民办实事等方面的成绩,指出了在回收工程款、上缴管理费等方面存在的问题。对路桥集团领导班子提出了三个方面的要求:一是要坚持从严治党,提升党建工作水平,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,全心全意服务群众,为路桥集团发展提供思想、组织和政治保障。二是要加强安全生产工作,加大对遗留项目问题的处理力度。三是要加强行业对标学习。他还要求领导班子成员要做好“四种人”,即政治上做明白人、经营上做守法人、工作上做务实人、廉政上做清白人。

  会上,叶董明确了交建公司的发展方向:规范基础管理、开拓经营市场、加快发展步伐。提出了“五个必须”:必须强制推行“二三四五六”项目管理模式;必须全面推行预算管理;必须开展全员绩效管理,充分运用考核结果,实行强制淘汰制度;必须加强信息化管理,包括财务ERP上线、项目BIM技术、OA办公系统;必须加强审计监督,坚持“凡事必审、凡亏必查”。

  最后,叶董特别强调:路桥集团要正视历史、直面问题、革新革命、克服困难,加快遗留项目问题处置工作,特别是要加大对清织项目的审计、追款力度。要加强对职工、干部的教育,杜绝问题重复发生。要加强过程管控,全体领导班子成员要“在其位、谋其政、负其责”,齐抓共管、形成合力,推动路桥集团稳健发展。

  会后,与会人员对路桥集团领导班子及成员进行了民主测评,考核组与部分与会人员进行了廉政谈话。

  

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