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路桥集团开展2015年第四季度暨年度项目综合考评大检查

路桥集团开展2015年第四季度暨年度项目综合考评大检查

  • 分类:公司要闻
  • 作者:周志刚 摄影:江渊静
  • 发布时间:2016-01-15 16:25
  • 访问量:

【概要描述】  2015年12月15日至30日,路桥集团总经理王钧安、监事会主席黄汉林、副总经理、总会计师刘兴斌、总工程师陈三喜、总经济师杨彬等领导带队,由工程科技部、财务资产部、企业管理部、综合办公室及人力资源部相关人员组成两个检查小组,分别对路桥集团所属在建13个项目进行了2015年第四季度暨年度项目综合考评大检查。   此次检查依据主要包括《项目综合管理考评办法》、《项目监管交底责任书》、《项目目标管理责任书》等,检查以听汇报、查资料、看现场等形式开展,主要检查项目部各部门的履职情况、施工现场质量安全管控情况、工程进度情况、项目成本控制、人力资源及财务管理情况。另外,重点检查冬季项目施工管理措施、春节前农民工工资计划情况及春节假期安排情况。对新开工的项目,以服务指导为主,结合《项目综合管理考评办法》的相关内容,帮助项目解决“管什么、怎么管、做什么、怎么做”的问题。   在项目检查情况反馈会上,检查组对项目现场质量、安全、进度和文明施工管理、物资设备管理、合同管理、财务管理等工作进行现场点评,并对检查内容进行评分。各受检项目对检查组在检查中发现和指出的问题均表示,一定严格按照“三定一落实”(定人、定时间、定措施、落实情况复查确认)原则整改到位。此次项目综合考评大检查的开展,有利于进一步提高项目管理水平,有利于进一步强化项目自身的风险管控能力,有利于进一步提升项目综合管理能力。

路桥集团开展2015年第四季度暨年度项目综合考评大检查

【概要描述】  2015年12月15日至30日,路桥集团总经理王钧安、监事会主席黄汉林、副总经理、总会计师刘兴斌、总工程师陈三喜、总经济师杨彬等领导带队,由工程科技部、财务资产部、企业管理部、综合办公室及人力资源部相关人员组成两个检查小组,分别对路桥集团所属在建13个项目进行了2015年第四季度暨年度项目综合考评大检查。

  此次检查依据主要包括《项目综合管理考评办法》、《项目监管交底责任书》、《项目目标管理责任书》等,检查以听汇报、查资料、看现场等形式开展,主要检查项目部各部门的履职情况、施工现场质量安全管控情况、工程进度情况、项目成本控制、人力资源及财务管理情况。另外,重点检查冬季项目施工管理措施、春节前农民工工资计划情况及春节假期安排情况。对新开工的项目,以服务指导为主,结合《项目综合管理考评办法》的相关内容,帮助项目解决“管什么、怎么管、做什么、怎么做”的问题。

  在项目检查情况反馈会上,检查组对项目现场质量、安全、进度和文明施工管理、物资设备管理、合同管理、财务管理等工作进行现场点评,并对检查内容进行评分。各受检项目对检查组在检查中发现和指出的问题均表示,一定严格按照“三定一落实”(定人、定时间、定措施、落实情况复查确认)原则整改到位。此次项目综合考评大检查的开展,有利于进一步提高项目管理水平,有利于进一步强化项目自身的风险管控能力,有利于进一步提升项目综合管理能力。


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  • 发布时间:2016-01-15 16:25
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  2015年12月15日至30日,路桥集团总经理王钧安、监事会主席黄汉林、副总经理、总会计师刘兴斌、总工程师陈三喜、总经济师杨彬等领导带队,由工程科技部、财务资产部、企业管理部、综合办公室及人力资源部相关人员组成两个检查小组,分别对路桥集团所属在建13个项目进行了2015年第四季度暨年度项目综合考评大检查。

  此次检查依据主要包括《项目综合管理考评办法》、《项目监管交底责任书》、《项目目标管理责任书》等,检查以听汇报、查资料、看现场等形式开展,主要检查项目部各部门的履职情况、施工现场质量安全管控情况、工程进度情况、项目成本控制、人力资源及财务管理情况。另外,重点检查冬季项目施工管理措施、春节前农民工工资计划情况及春节假期安排情况。对新开工的项目,以服务指导为主,结合《项目综合管理考评办法》的相关内容,帮助项目解决“管什么、怎么管、做什么、怎么做”的问题。

  在项目检查情况反馈会上,检查组对项目现场质量、安全、进度和文明施工管理、物资设备管理、合同管理、财务管理等工作进行现场点评,并对检查内容进行评分。各受检项目对检查组在检查中发现和指出的问题均表示,一定严格按照“三定一落实”(定人、定时间、定措施、落实情况复查确认)原则整改到位。此次项目综合考评大检查的开展,有利于进一步提高项目管理水平,有利于进一步强化项目自身的风险管控能力,有利于进一步提升项目综合管理能力。

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